地球是個大監獄

 

阿郎撰寫

米香最近迷上看一些玄異節目，本期正好說「地球是個大監獄」，一些科學家的論證、文獻記載，似乎是在說我們的生活，並非我們所以為的那樣。

為何感受不到被監禁

米香思考著：地球夠大，我們身在其中，並不覺得是被囚禁的，你甚至可以旅遊、可以享受各式各樣的活動、你有自由、有選擇、可以擁有權力、擁有金錢。這些怎麼看都不像是被囚禁。如果這是囚禁，那也太享受了吧。

也許你是這樣想的！或許最高明的囚禁就是如此吧，高明到讓人捨不得離開而自願沉淪，喜怒哀樂的變化讓人不覺得枯燥無味，反而充滿希望、充滿鬥志。若你意志消沉、悲觀消極，你甚至會覺得罪惡、不應該。所以會有不孝、不忍心、不道德、冷酷無情、虛度光陰等等的「負面」來鞭策人類、防止人類停下來。

我不是以為的「我」

米香試著延伸這些內容，於是發揮自己的想像力，試著為這故事，增添更多的可能：為了讓身體有容身之處，於是選定了這一顆星球；而為了控制生命能量，於是才創造了身體，以容納生命能量。就這樣，身體裝載著生命能量，而地球裝載著身體。為了更好的控制，在生命能量進入身體前，已經先在身體內架構一個套裝軟體，在生命能量進入身體時，軟體啟動，一個「我」就這麼憑空出現，而生命能量會漸漸的讓自身等同於「我」，同時，思想及語言被植入，生命能量「被」活出來。但其實，我不是這個身體、我不是這些想法，甚至，我不是我以為的「我」。

囚禁我的，不是地球

行筆至此，米香心中有一些感悟：與其說地球是個大監獄，我情願說，當我認同我是這個身體、當我認同我是「我以為是我」的我，那才是囚禁的開端。從我被生出來矇懂無知，在某一個時間點，我突然意識到「我在」，到底發生了什麼？意識到「我在」的那一點，「我」被生出來了，那是囚禁的開始。在那一點之前，「我」在嗎？那個「我」又是從何而來？那個「我」是「我」嗎？那一點，我怎麼知道「我在」？顯然，有個「覺知」存在於「我」之前，因為「我」是從覺知中升起。

看著這些文字，米香沉默了許久，但接著，他繼續寫道：在「我」升起後，我開始蒐集無窮盡的概念，一切訊息與外在變化都以概念形式累積，某些經過實踐而形成「體驗」，但這體驗馬上又變成「概念」被儲存起來。這「體驗者」、這「知者」是什麼？這「知者」會不會也是另一個「概念」？在最早記憶出現之前，「覺知」已經存在於身體中，那時「我」尚未出現，那個小孩的身體反應完全是反射性的，他之所以可以反應，就代表「知」已經在身體中，但「我」尚未在那。我並不擁有這個「知曉」的主宰權，它自己來、又自己離開，我根本拿它沒轍。

這個世界是真實的嗎？

盯著自己所寫的文字，米香有點不知所措，因為，他以往從沒有這些概念。但，還是有一些衝動隱藏其中，讓心情沈澱後，再度敲著鍵盤：這世界就是「概念」堆積而成，無論走到哪，都充斥著無窮無盡的概念、觀點、想法，無論有沒有被實踐出來。在這觀念結界中，它的確是很像監獄，而且是沒有出口的監獄，除非，我不再認同「我是這具身體」，進而不再認同這個世界是真實的。

米香無語，看著這些筆記，他似乎撞到的一堵牆，思緒已經枯竭。「我所寫的這些，本身不就是概念嗎？用概念能瓦解概念嗎？用概念可以觸碰到真實嗎？」米香搖搖頭，嘆了一口氣。

爭吵後的沉澱

 

米香心事重重的回到家，坐在椅子上、閉上眼睛，回想著今天在公司所目睹的一場爭吵。這是他這一年不斷工作又離職4次後所養成的新習慣，這個方法是受到人將死前，會有所謂人生跑馬燈的回放妳的一生，這個報導的刺激所自己發明的一個方法。「與其死前回顧自己的一生，我更想要每天回顧自己的一天」，米香利用這個方法，想像自己每天都「死」一次。

當下都已全部存在

一段胡思亂想之後，心再度平靜了下來。不知怎地，他想像自己進入一個圖書館，而依序看到大門、服務人員、桌子、很多人、最後看到架上一堆書籍。

這個畫面就這麼定格在這裡一段時間。「我雖然「依照順序」看到它們，但它們並非依序出現的，事實上，它們早已存在那裡，它們是「同時存在」的。」一個領悟浮上心頭。

「事物都已經存在，只是我們感知事物的方式，讓我產生他們是有先後順序出現的情況，但這並非真實樣貌，而我們也不在乎，因此，它自然而然就成為我們的現實。」

米香為了怕忘記這些領悟，趕緊衝向書桌，稀哩呼嚕的草草記下一些關鍵字眼。看著這些字以及剛剛浮現的圖書館畫面，米香又靜靜的坐了一會。

線性思維

晚餐後，看了一會電視，米香又坐在書桌前，腦袋一片空白的發呆著。

「順序、先後、最後、時間，這些「概念」就在這樣的狀態下被產生出來，但，哪來「最後」看到？書與大門是同時存在於那裡的。」米香思索著，打開電腦，一字一字的敲打著，同時思索著它們。

米香再次想起今天公司發生的爭吵。雙方都在爭論對錯，但，所謂的「事實、現實」，現在想起來，大家能有多少肯定？當我在與他人爭論事實時，我對「事實」的了解又有多少呢？

此外，就算事物就在那，當我眼光看過去時，很有可能我還是會遺漏很多東西沒有看到。我是「沒看到、看不到」，不是它不存在。

好像當我近期開始關注某些主題時，這些相關事物及訊息會一直出現在我的感知之中，難道它們以前不存在？難道這是所謂「共時性」？我是否在無意識中把這觀念「神奇化」了？或者，我已經默默地接受了那些身心靈書籍的觀念而不自知？那我的自我思考呢？如果移除遮擋在我眼前的線性思維，會不會舉目皆是「共時性」？

那麼爭執呢？自有時間以來，千萬人想出千萬種方法來避免爭吵、同時產生千萬種爭吵的理由，但爭吵有因此而減少一些嗎？這與剛剛的線性思維都有一個共同點，那就是把我們視為獨立的個體。難道，這是問題的根源？超扯的不是嗎？

阿郎撰寫

我是、又不是一切！

 

「我是資深又怎樣？有經驗又怎樣？很不禮貌又怎樣？」米香難以控制的憤怒直衝腦門，「我真他媽的受夠了這些貼在我身上的標籤」、「這些標籤到底是什麼玩意？」

我是

當憤怒得到了救贖，一切都會慢慢的平復下來。米香再次踏上了蒲團，沉靜靜的坐著。「我是...，英文叫作I AM...，那響噹噹的I AM...」，米香想著腦袋中這個單字，一動也不動。

「我是資深、我是好人、我是開悟者、我是大海」，「我是...」後面可以接所有的字詞，我可以「是」世上所有可以用上的字詞，但我又不只是這一切。因為當某天有個字詞被新創造出來時，我又可以「是」那個全新的字詞，但我依然不只是這一個字詞。

「「是」的後面可以接上任何有形或無形，但「是」依然「是」它自己，雖然它可以藉由附在任何字詞上以便體驗這些字詞，但它依然是「是」它自己」。米香複誦著腦袋中浮現的這些領悟。阿所以咧...？跟我的生活有何關係？這個「是」會不會就是「覺知」？

米香似乎想到什麼，快速地開啟電腦猛打。

各種內容物之所以可以被認出，是因為「覺知」或者「是」與它同在，否則，沒有事物可以被認出來。所以，每一項內容物都只是在間接證明「是」或者說「覺知」存在，不論內容物是什麼，都只是在證明這同樣的一件事情。

水上面的油

一發不可收拾的靈感，源源不絕地湧現，米香繼續奮力敲打著鍵盤。

「覺知」或者「是」是無限可能性的，但我不只是這些無限的可能。我可以是山、是海、是動物、是人，並體驗身為山、海、動物與人的一切可能，但我依然不是山、海、動物與人。我的本質不該被這些內容物所稀釋了，就像一滴油滴在水上，隨著水的波動，它會慢慢被散開、被稀釋，但它永遠不會溶入水中。不該被內容物稀釋掉而忘記聚合我自己成為一滴油，我是「覺知」、我是「是」，不該讓內容物吞噬並稀釋了我的「是」。這就是往內、向內的意思。

米香滿意的看著這一段靈感。「這麼說來」，米香繼續打著心得，「我越是「是」其他事物，我就越容易被這些內容物所分散、所稀釋，我會迷失在這些內容物之中，會被這些事物拋上拋下的，而忘記我是這一切內容物得以被認出來的「是」，我根本不是住在這些事物的領域裡。」這似乎說明許多大師都建議人要撤回外在的注意力，而轉向內在、停留在內在的原因了，米香寫道。

我是一切

有大師說當她意識擴展時，她覺得自己是大樹、大海、是日月星辰、是一切的可能。不論我認為我是什麼，它本身就是信念，不是嗎？或許，不該說「我是一切」，比較適切的說法，只能是「我是...」，兩者的著墨點似乎不太一樣。

米香發現了這個細微差異。

「我成為每一事物，我的焦點是「每一事物」，而不是「是」。「是」後面可以接無窮無盡的事物，但這些無窮，並不是「是」它自身。」米香試著去擴展剛剛的觀點。

米香試著幫自己得出一些可行的方向：「我雖經歷了它們，但我「不是」他們，我只是體驗了它們，我該把力量收回來到「是」的本身，經歷過就好了、就夠了，要保持意識清明，保持在「是」，而非「內容物」上。」嗯，目前這似乎是可以在生活中練習看看。

阿郎撰寫

兩點之間

 

周末清晨，放個輕柔的音樂，米香盤坐在墊子上，回想著這一年來的點點滴滴，試圖透過回想這些經歷，想要得到一些工作心態上的調整。因為他發現到，自己似乎一直在繞圈圈，他總是一再的經歷類似的場景。「為何我總是對未來充滿不安全感」？米香在心中浮現這樣的疑問。

兩餐之間

「我看FB上的一堆朋友，忙著去這裡打卡、去那裏打卡、做這個活動、做那個活動，每個人只要放假都忙於各種活動。但，為什麼？為什麼這些活動對我毫無吸引力？」米香緊緊皺著眉頭。

如果我吃飽沒有疑慮，人生為何還如此擔心與焦慮？滿足了生理需求，便會要求心理需求，但，何謂「心理」？

米香爬起來坐在電腦前，敲著鍵盤：

兩餐之間本無事，人卻拼了命的追求、忍耐，深怕失去現在的工作或名利。但，真失去了，又會怎樣呢？兩點之間本無事，人卻拼命安排各種活動來塞滿這段時間，深怕有了空閒，就是代表浪費時間、無所事事、沒有成長，所以人變得焦慮不安。兩點之間的虛空，不論發生什麼，都是內心想像力的物質顯化經驗，起因於內心的想像力凝聚成慾望，這裡才是一切開始的地方。

這一年，我不斷地失去工作，對上班族來說，我算失去工作、失去生活保障、生活重心、失去同事等，但，又怎樣呢？我依然活得很好，比上班時期還要更好。所以，誰說「失去」是負面的？誰說「失去」就真的一無所有？離開職場，就代表回到單純的「兩餐之間」而已，而兩餐之間可以發生什麼？任何事，想得到或想不到的每一件事，都有機會顯化在生活中。所以兩點之間塞滿活動與無所事事，兩者根本毫無差異。若有差異，那差異是來自心理判斷、來自頭腦。

兩點之間的自由

看著所敲打的文字，米香靜靜的沉思著。

兩點得到圓滿保障，剩下的就是滿滿的體驗，這是禮物、這是祝福，是該享受它而不是苛責它。應該帶著喜悅感恩的心接受它，而非憤怒不滿的仇恨它。它是為了讓我體驗而顯化的。

為何以前我沒有這樣看待兩點之間的「自由」呢？如果餐與餐之間加以擴大後，會變成出生與死亡之間、一世與一世之間。那，我又可以怎樣重新看待我的工作、我的生活呢？我是否過度嚴肅地看待每一件事了？兩餐獲得保障，兩餐之間就應該是自由的，但我為何從沒有體驗過這樣的輕鬆自在呢？我總是焦慮、總是掛心、總是有無數可以抱怨的事情。以這樣的心態，工作是否可以具有不同的體驗品質呢？

人生的第二春

寫了一些心得後，米香再度盤坐著。心慢慢地靜下來，看著紛雜的思緒紛飛，但盡量保持在「覺知」之中。這是多年來自己獨處時的狀態。

這一年的職場驚魂，讓米香開始忍真思考人生下半場。但那又是甚麼意思？雖然很多人分享他的下半場心得，但那都無法讓他滿意。就在他即將進入昏沉狀態時，突然靈光一閃：

「人生第二春不代表一定要是不同的工作型態，真正的核心是，我的態度是否已經是全新的。只要是全新的態度，那麼就算重回職場，它也是我的「第二春」、第二人生、人生下半場。也就是，面對同樣的事情，卻有著不同的看待事情的角度與態度。」

米香再度起身到電腦前，趕緊記下剛剛的靈感。

阿郎撰寫

機器人

 

坐在朋友餐桌椅上，百般無聊地看著電視播著最新AI人工智慧的發展，一台掃地機器人啪啪啪的在米香眼前辛勤地工作著。

米香：你說，如果當機器人進步到很高程度，整個行為的流暢度已經與人類相差無幾時，有一個問題就浮現：機器人，你之內有誰？一旦關上電源，「你」又在哪裡？「你」到底是什麼？

朋友：額.....你還好嗎？

多出「執行」的是什麼？

米香：機器人完全依照「指令」進行。當運轉速度快到一個程度時，它的動作會流暢的跟人一樣。它的「情緒」、它的反應，都會完全依照「內在指令」的設定進行與展現。那，機器人與我有何差異？

朋友：你會不會想太多？我們是人又不是機器人！

米香：你如何確定？如果我們是被高度發展下機器人，難道這不可能嗎？只要你把現在機器人發展的時間往後撥200年，依照現在的脈絡，會是滿街跑的機器人，但你已經無法從外表行為去判斷他是否是機器人了。甚至他們的構造也不再是金屬，而是人造肉、人造皮、人造細胞與組織。順著科技的脈絡去推理，我是機器人的可能性是很大的。

朋友：好吧，機器戰警，您好。

米香：當不執行任何指令時，機器人會「無念」，但我會一堆雜念。這些雜念會自己去刺激生理的情緒反應，而這多出來的雜念，從哪裡來？它似乎是指令之外的東西，這些「多出來的」東西是什麼？難道是「我」？

如果我完全依照指令行動，沒有「多餘的」思維，那我的行動力與執行力肯定超高。但因為這些多餘的思維，我會猶豫、放棄，這延緩了身體的行動力。似乎在多數時候，這些「多出來的」都會如影隨形的出現。我不知道這些多出來的聲音是怎麼回事，我更不知道，發生在這些內在中，一直有一個「覺知」存在，那個「覺知存在」又是怎麼回事？這多出來的東西越多，「我的」連結就會越多，自我就越無法保持純粹，它會被撐得很大，像氣球一樣，離真我越來越遠。

朋友：( 靜靜的看著電視，沒有搭理...)

米香：如果這些多餘的思維是「專業知識」，那麼它便不會是多餘的，它甚至會變成是「我」的一部分，我會用它來與人溝通、攻擊他人或防禦他人的攻擊、會用它來要求他人。( 繼續的自言自語 )

如果機器人也有一個常駐程式 - 「我」，機器人會不會也認為自己「是」某號人物？但我們都知道，機器人裡頭，根本沒有「我」，它所謂「我的想法」，只是軟體運算搭配「我」這個常駐程式的綜合現象，裡頭並不存在「我」。

而控制機器人也只需要修改程式內容，它的「我」甚至會以為是它自己改變的。這個「我」本身沒有任何內容，所有內容都是由其他程式提供，只是因為「我」這隻程式是常駐軟體、是在前台，所以任何其他程式的內容的出現，看起來都會像是由「我」想出來的。

每一個機器人都有量身客制的一套程式，每一台機器人都不同。他們可以透過應對外在環境來自我學習，如同下棋軟體「深藍」一樣，已經厲害到可以打趴一流棋士。

有我？「有」真理？

朋友：機器人裡頭，沒有「我」在那。( 朋友突如其來的一句話好似刺中了米香 )

有我的「感受」，不代表就真的「有」一個我在其中。人想要一直處於各種「有」之中，想要被各種「有」填滿。而「填滿」不就代表一開始它就是「空」，否則哪能填滿？米香越說越激動。

「我」想要被各種人事物填滿，或者至少要處於某種事情當中，就是不能完全是無所事事的，不可以是「nobody」。因為他的本質已經是「空」，所以他會有往相反方向移動的特性。人類各種發明、各種行為、各種活動、各種頭銜、各種價值觀，都是「有」，好像是一種天性，渴望想要「有」，所以拼命的創造出各式各樣的「有」。但，那個「不足」總是如影隨形，不論有多少「有」，那個不足馬上就出現。

米香像發了瘋似的，劈哩啪啦地說個不停。

朋友：所以你說，人生一路上都在追求各種「有」，成就感、存在感、自我價值感、職位頭銜等。這些都是自己的頭腦創造的，然後自己再去追求它！

兩人一陣沉默，默默無語，只有掃地機器人啪啪啪的繼續辛勤地工作著，機器人也沉默著。

此時，機器人會不會也在腦中自言自語：「你們兩人真是吃飽太閒，不會來幫忙掃地喔」！

阿郎撰寫

電影的餘震

 拖著一身疲憊，米香決意去看場電影以宣洩上班的無奈。「好久沒有吃爆米花跟可樂了」，米香決意放縱自己，感覺有點自暴自棄、但又心事重重。

一場地震的輕度搖撼

就在米香跟隨電影情節而情緒高低起伏時，突然的一個地震，震驚的場內的所有人。緊張不安的情緒蔓延、眾人的竊竊私語，打亂了原本沉浸在電影裡的情緒。一段時間的驚嚇後，米香慢慢的平復了下來。但奇怪的是，剛才對於電影情節的認同，出現了奇怪的視角。

電影的出離狀態

「奇怪，好像有一個很微細的感受阻隔了我與電影的連結。到底是什麼？」米香靜靜的等待著，她直覺感覺到這份感受好似會慢慢凝聚成文字般，她說不出為什麼。

「不論放映的是毀天滅地的戰爭、人倫悲劇的痛心還是忌惡如仇的憤愾，完全影響不到布幕。天地大火焚燒，布幕還是一如往昔的布幕，它超越放映內容。事實上，是布幕的存在，讓電影得以發生存在。就算沒有放映電影，布幕還是存在，靜靜的存在，完全不受電影內容的影響，完全超越電影內容的存在。哪怕電影內容放映的是宇宙創始之初，布幕也早已存在於放映之前。電影開始前它存在，電影結束後它依然存在。」米香腦袋漸漸有了一些比較清晰的領悟。

「布幕不批判電影內容、好壞善惡、迫害或受害、得意或悲傷，布幕完全不介入。電影內的神與撒但，都碰觸不到布幕。」

「電影內好多人、好多事情發生，但真相是，有誰在那裡？有誰在移動嗎？只有膠卷在移動，影片內的一整個世界，都是膠卷移動造成的結果，而膠卷正是我們的心智。發生的是什麼？消逝的又是什麼？沒有發生，也沒有逝去。」米香試著加入自己的感受。

米香拿起手機錄下一些心得：「覺知就像黃金，而黃金可以被創造成各種名稱及形狀的金飾，然而，不論外型如何變化，一切都只是黃金，這些形狀及名稱，沒有任何是真實的。我只看到覺知，知道一切的存在無非是出於覺知，如同電影螢幕上的世界其實不過是光罷了。」

電影持續放映，但米香的心思不知飄飛到哪裡去。

電影後的餘震

今晚，米香翻來覆去無法入眠，有一些問題不斷抓住她：

「我是誰？」、

「布幕跟我有什麼關係？」、

「如果我可以進到電影中，會怎麼樣？電影內容對於角色的感知來說是真實的，如果我對他們談論布幕的存在，我會不會被抓起來送進精神病院？」

「放映機又是什麼？如果沒有放映機，電影根本不存在，電影劇情也不會存在」

「超越呢？那又是什麼？布幕不是電影，布幕看著電影發生一切，它知曉它不是它們，所以布幕是超越電影的存在」...

「慘了，我明天還要上班，今晚註定要失眠了」米香心裡嘆了一口氣，但依然倔強的緊閉眼睛，決意不管這些念頭自顧自地跑個不停，她就這樣靜靜的躺著，直到失去意識為止。

阿郎撰寫

接軌職場

 米香進入新公司，面對新的工作環境。雖然離開職場一段時間了，但有一種熟悉卻又陌生的感覺。經過幾天的適應，米香有很大的挫敗感。新的環境、陌生的工作領域，更重要的是面對陌生的操作系統：SAP，極複雜又不容易學習的資訊系統。

幾天的系統學習讓她整天頭昏腦脹，回家後又疲累不堪。「怎麼辦？我根本搞不懂這一套系統，難道，我又要再次放棄這一個工作嗎？沒有收入怎麼辦？」米香坐在電腦桌前，決意咬牙撐一陣子。

• 為自己量身打造SOP

我現在的學習能力已經無法跟上年輕人，但我有經驗。我能怎樣運用這些經驗呢？我不能讓別人的交接方式來主導，我必須用我自己的方式才行。

在筆記上書寫一些想法後，米香有了一些可行方法：「現有雖有前手建立的一些SOP，但我決意花更多時間，用自己的邏輯模式去建立一份又一份的SOP。它是用我自己的語言、自己的思維模式去建構的操作手冊，可以說，是為自己量身訂做的。」米香採取的第一步是：先讓自己穩下來。

• 為自己建立工作大綱

從我第一天上班，我便開始簡略的紀錄當日的工作日誌。在紀錄一個月之後，我對於這份新工作的工作內容與時間序列，已經有了初步的概觀。當然，這不會是靜態的一份清單，它需要隨時去維護，讓它更貼近真實的情況。配合每一份作業，我也都用自己的語言，留下一份SOP，這樣當我日後需要獨自一人處理時，我就有了基本的憑藉。

這一份工作大綱是很明確的行動清單，不是喊口號似的紀錄一個專案名稱，而是拆解成我可以執行的行動清單。目的是完成工作，而我的所有行為都必須導向這個目標，因此，拆解成可以執行的清單，才能讓我一看到清單，就知道要做什麼，要夠簡單、夠明確。也能夠在完成待辦清單的同時，也朝著目標前進，而不至於走偏。於是，米香採取的第二步是：建立工作大綱，並讓工作大綱連結到SOP。

• 為自己建構工作系統

一個月的初步適應，米香發現這個職位也是多工的職位，基本上需要承接多樣性的工作內容。在新人初期，不會知道它們的優先順序、不會知道它們的重要性、複雜性，或者在整個流程中，彼此的關聯性。

「那麼顯然，我需要為自己建立一個清楚容易的工作系統：它必須能讓我知道我此刻應該做什麼、應該怎麼做、用什麼工具或程式來做。」米香回想以往的工作經驗後，漸漸地釐清了一些重點：「這一次，我不想從一開始就花時間空想，然後做出美麗又複雜的系統。我決定一邊執行、一邊修正，以高頻率的修正，來貼近實際狀況。」

有了進行的方向後，我該選哪一個工具呢？Asana、Trello、Notion、Evernote，還是...

「這些工具當然好，但我真的需要這些功能嗎？不，我當下需要簡單的工具與方法，來讓我快速的在新工作中上手。我想，最簡單又容易操作的，應該就是Excel。」

於是一段時間的嘗試，以月為單位，由上到下以發生時間來排序工作事項，再將每一個工作事項以「超連結」的功能串連到SOP。如此一來，SOP、工作事項、工作時間、工作順序、工作一覽表，由下到上、由小到大、由點到面的簡易工作系統就完成了。更重要的是，它很容易編排、移動裡面的工作事項。

• 持續修正

米香開始依循這樣的工作系統進行工作。但在執行過程中，總會再發生一些問題、一些之前沒發生的異常或者需要更詳細的操作說明等。「在執行過程中就進行覆盤，把覆盤的結果再維護到SOP中，不需要將覆盤及SOP拆成兩個動作，而是將它們融合成一體」。米香胸有成竹地進行這個過程，這是多年的主管經驗所累積的工作心法，想不到又回到基層工作時，還是可以發揮它的效用。

時間慢慢經過，米香在不熟悉的領域上，漸漸的憑藉著穩扎穩打的理性思考而步入正軌。但人生就是這樣，一波未平一波又起，對事物的不滿，又開始在他心中萌芽。

阿郎撰寫

再出發

 終究，米香依照阿郎的方法，暫時找到了一份工作，一份她20年沒有做的工作 - 主辦會計。但她不知怎地並不快樂、整天悶悶不樂的。

延伸閱讀：如何「吸引」工作

顛簸的求職過程

事實上，最近這一年來，米香已經換了4個工作，這在之前，是不會發生的狀況。而每一個工作，她都試著為它們找出一些優點，筆記本上也寫了一大堆自我反省、自我鼓勵的文字，但最終，她還是離開了。就這樣，這一年來，不斷在職場上載浮載沉。

「已經第5個了」，米香喃喃自語著。

內心心境

「再怎麼樣，我也做了多年的主管，怎會落到現今這般田地？」米香默默的敲著鍵盤，試圖用文字去梳理自己的處境。

「我的生活好似只剩下工作。好像我活著是為了工作，而工作是為了能活下去。好似活著與工作是我生活的全部。難道生活沒有其他成份了嗎？我難道沒有很努力工作？但我的生活也只剩下工作，所以一旦失業，我便什麼都不想做、不想動，完全開心不起來，輕鬆不起來，所以怎麼可能悠閒過生活？那只是自欺欺人的美夢。」

「難道人生只能在這樣繼續的追尋中度過？」

「我好似受到了詛咒，失去了享樂的能力，大家熱切的休閒娛樂，在我身上怎麼變成索然無味的行為！」

「如果每一本書都在告訴我向內找，那我為何還一直找書看？我一直想要從書本找到什麼？每一本書已經都告訴我了，答案就在自己之內，我為何還痴痴地在向外尋找？」

茫然看著這些文字，米香更加沉默了。

振作吧

罷了，再怎樣，還是要好好賺錢過日子不是嗎。只是，我怎麼會接受這工作？我根本已經對會計很陌生了，與外行人的程度也差不了太多，難道，這就是中年失業的悲哀！看來，我真的高估自己適應失業狀態的能耐了，我對退休生活想像得太美好了，我被「對未來的恐懼」抓住了，以至於不適任的工作也願意做。唉！那就做吧。只是，我該怎麼做呢？

唉，我又焦慮了！

阿郎撰寫

如何「吸引」工作

 阿郎撰寫

米香：我失業了，怎麼辦！我已經快要50歲了，算是中高年齡的失業，我找了好久的工作，但我連面試機會都沒有，怎麼辦？

阿郎：不要只是「找」工作。

米香：什麼？不找工作，不然要搶工作嗎？

阿郎：不要只是「找」工作，你要學習「吸引」工作。

米香：兩者有何不同？

阿郎：找工作有一種類似向他人「乞求」的意含。當然，這種方式也可以有新的工作。但隨著年紀增長，這種方式的成效會越來越低，因為裡頭有越來越多的「恐懼情緒」混雜在其中。期間，你會焦慮不安、你無法安住在每一個當下，每一天夜晚，你都會更加的沮喪，因為，你又多失業一天了，你會覺得自己又虛度了一天、又空白了一天，你很不踏實。你可以若無其事的對朋友說沒問題的，但你的情緒會告訴你：你在自欺欺人。

米香：不然咧！

阿郎：在你用一般方式找工作之餘，你可以也試試「吸引」工作。我知道你一直對這種身心靈的虛無飄渺的說法嗤之以鼻，但反正也是在找工作，何不實驗看看？反正又不用錢。

米香：好，只要能找到工作，求神問卜我都做了，也不差再多做一種。我要怎麼做？

阿郎：記得以前跟你提過的「應許之地」嗎？

米香：有印象，但記不清楚了！

延伸閱讀：有個境地叫「應許之地」

阿郎：無妨。你可以有一種概念，所謂的「天堂」，不是「一個地方」，而是一種「意識狀態」。在那種意識狀態下，所思即所是，你想到什麼，你就得到什麼，這中間沒有任何「時間差」。到這裡可以嗎？

米香：可以，很簡單的概念，雖然感覺像自欺欺人。

阿郎：「天堂」就存在你的「意識」中。不論你想的是善是惡，都可以馬上有相關的畫面、文字或感受出現，這中間沒有「時間差」。

米香：希望我不是在聽神話故事。

阿郎：但我們身處的這個世界，是一個非常濃稠大密度的維度，或者說是「狀態」。每一件事情的「顯化」都被放慢了很多很多，我們習慣於這世界的運作速度與方式，我們對於「因」與「果」的詮釋，都是扭曲的，都是在「所想即所是」被無限放慢的前提下所產生的。

米香：ㄜ！能否直接告訴我怎「做」？

阿郎：我正在這樣做，別急。聽著，如果你所想或所感受的，都真的會實現，你會怎麼想、怎麼感受？你會怎麼「選擇」內容？

米香：我會選擇我喜歡的、我要的，就這麼簡單。這根本不需要考慮阿！這算什麼方法？

阿郎：你是否有把自己「釘住」在那樣的情境中呢？就算你目前的「現實」顯示給你的是一個相反的情形，你還能把自己「釘住」在那樣想要的情境中嗎？你是否認清楚，你的身體五官眼耳鼻舌身，其實也存在另一個維度呢？那個內在的維度？那個內在五官是真實存在的，你相信嗎？否則你夜晚的夢境，將什麼都看不到、聽不到、品嚐不到、感覺不到任何夢境。

米香：好，就算有所謂的「內在感官」，那又怎樣？我要有工作。

阿郎：「天堂」出現的一切，都可能會出現在這物質世界中。如果真有因果，那個「因」是在你的平常意識中，你目前的生活只是你思維下的「果」，顯化而已。

米香：嗯，所以我怎麼做？

阿郎：用你的想像先在思維中創造一個情境，比如「工作」。用你的五官很顯明得感受你獲得新工作，且已經在工作了。啟動你內在感官的力量去看、去那樣聽、那樣感受，比如想像中聽到電話那頭傳來：「米香，你錄取了」的聲音，讓你內在聽覺「真的」如實聽到，並且你的身體在「聽到」後，會有哪些「感受」出現？或者創造朋友恭喜你有了新工作，而你「真的」聽到朋友的恭喜，然後身體也「真的」感受到錄取的喜悅。

米香：好，這我會，不就是白日夢嗎！

阿郎：「時間」，這物質世界是會產生時間差的。在天堂創造的一切，要顯化到你的生活中，是需要「時間」的。在這顯化時間過程中，一旦你的專注力又跑到別地方去，那顯化的動力將會失去你的支持而無以為繼。

米香：好，我回去試試看。有什麼要注意的？

阿郎：「感受」！不要只是「想像」，感受才是關鍵。它才是顯化的關鍵。如果你內心是匱乏的「感受」，縱使你不斷催眠自己很富有很富有，你會發現，你只會不斷經歷「匱乏」。因為感受才是那「意識狀態」的關鍵。

米香：好，記住了。一段時間後，我再跟你回報結果。希望有效！喔不，會有效、肯定會有效、就是有效！

阿郎：嗯，你也可以寫日記。以你想要的結果「已經成真」的前提下去書寫，聚焦在你要的，並相信它「已經成真」的前提下去感受。剩下的，交給那個力量，給出你要的指令，那股力量自會顯化祂自己。

「意識」之旅

 阿郎撰寫

年假的最後一日，夜晚睡眠，我進入一個夢境，很特殊的夢境。夢境中，我發現我正盯著一個很大的螢幕。螢幕中，正在向我展示一個奧秘。

一個人在我眼前靜止不動。突然，有東西從身體分離了出來，我下意識知道，那叫做「意識」。也就是說，人類，是由身體及意識組成的。身體會死亡消失，但意識卻是不滅的。

整個螢幕拉近，聚焦在「意識」，此時，原本的整個意識，再度分裂成兩部份：一個是顯意識、一個為一團的潛意識。

夢中，我清楚的了解，顯意識是一個單一的個體，但潛意識卻似乎只有一部份。我不知道為什麼。

一個訊息進入我的腦中，讓我了解到，顯意識有三個重要的特性：

1.它就是我

2.不產生任何訊息

3.不進行任何具體的行為

接著，我居然在夢境中睡著了。奇怪的是，我怎會知道我睡著了？

它就是我

我看著我睡著，我處於一個無意識的狀態，我看見「顯意識」了，但顯意識是關閉著的，它沒有任何運作的跡象。慢慢的，我醒了，那個顯意識從休眠中開始啟動並活躍起來了。我越清醒，顯意識就越活躍運作著。難道，顯意識就是我？

自性空相

那個不產生任何信息，也不進行任何具體行為的顯意識，正是我！腦袋轟然浮現「自性空相」！這是什麼？空？哪來的空？

我看見「空」中，浮現各式各樣的念頭、想法、情緒感受。我看見人在無聊中，找尋各式各樣的感官刺激，或者陷入一種空虛寂寞的惆悵中。空？哪來的「空相」？我不解。

潛意識的自我介紹

來了，一團東西浮了上來，我就是知道這是潛意識。我發現，潛意識不是一個單一的個體，它像是一團或是一堆東西聚合在一起。我看見一個字：「蘊」，五蘊皆空的那個「蘊」！

一大堆的東西混合在一起，形成了潛意識！慢慢的，這一團分離出了五個集合，我知曉它們各自代表了色、受、想、行、識。每一個蘊都是一個集合，五蘊集合起來又是一個大集合，代表五蘊是一個集合、代表潛意識也是一個集合。

潛意識變成了黑洞，我不知道裡頭到底有多少東西，這裡頭的內容，完全都是被隱藏、都是不可知的。我看見強烈的一小光束射進顯意識中，我了解到，我在顯意識中所能感受到的資訊與感受，只是五蘊、只是潛意識無限多的訊息中，比較強烈的一小部份信息而已。

AI人工智慧

場景來到我正在說話，我不知道我在說什麼，但我明顯的看到嘴巴附近的多組肌肉與舌頭複雜的變化配合中，是「潛意識」在掌控著，好像有一組程式碼正在控制著它。同時，我也看到身體的各種動作、器官的運作、細胞血液的運行等，幾乎所有的思、言、行，都是由各自一組程式碼在控制著，而這些程式碼都是「潛意識」掌控著，無數的程式碼組成了潛意識。

「五蘊」再度出現，這一次我看的更清楚了。「五蘊」也是由各式的程式碼構成的。五蘊又再產生各種資訊、各種舉止動作、連分析判斷、情緒感受、欲望、興趣嗜好，背後都是程式碼在運作。我意識到這就是現實世界的AI人工智慧、元宇宙，你所看到的訊息，都將會是AI人工智慧在餵養你。

我看見這些五蘊產生的思言行，構成了複雜多變的人性。它甚至會隨著不同的環境、不同的時空背景，演變成完全不同的樣貌。它似乎有無限的可能性，而每一種可能性，都可能成為當前的主體。正向、負向，都是其中一種可能性。

顯意識的奴隸化

我看見原本在上頭的顯意識，突然下降到潛意識底層。潛意識中的五毒 - 貪、嗔、痴、慢、疑，透過各種訊息、情緒感受、圖像，慢慢的影響了顯意識、控制了顯意識、佔據了顯意識。

延伸閱讀：「五毒火」

我突然了悟到，顯意識雖不產生任何信息，但是我們卻能感受到各種各樣的信息，並且還受到這些信息的影響，就是因為這些信息是從潛意識中產生，而進入到顯意識中的。這些信息非常龐大，而我們只能覺知到比較強烈的、跟眼前我們所處環境有關的那部份信息。顯意識被控制、被主宰、被奴隸了。

不知名的心痛襲來，原來一開始，顯意識才是掌控者。它透過從潛意識接收來的各種信息，會再利用潛意識來進行分析思考判斷，再操控潛意識來對外境進行相對應的反應。顯意識對潛意識是有完全的控制權，是有完全控制潛意識的力量。而潛意識一開始的任務就是給顯意識提供信息，接受顯意識的控制，全心全意為顯意識完成各種具體的任務。這就是很多身心靈的書一直在告訴我們，事情一開始的原貌。

但如今，顯意識墮落了，不斷的向下沉淪。原來，一開始的「自性空相」之所以不再是「空」，是跟潛意識有很大的關係！

警醒！「我」是誰？

驚醒！輾轉難眠。不停在腦海中思索著這個夢境。難道，人們一直以為我是「我」的真相，竟是這般恐怖！我認為我現在是「我」在思考，但事實是潛意識的信息進到顯意識後，讓我產生的認同錯覺！我認同這聲音、認同這情緒感受，的的確確就是「我」，而一旦我認同，我將自己「等同」這聲音、這情緒感受，我就受到它們的影響、被它們所操控、成為他們的奴隸。

延伸閱讀：「無門之門 - 我是誰？」

我想起了「無明」一詞！我把「虛幻不實」的當成了真實不虛，所以「我」正是幻相女神「瑪雅」！「我」是駭客帝國植入我顯意識中的那隻蟲子？這樣說來，現實生活中，那些缺乏自律、注意力難以控制、總是沉溺於各種欲望和幻想、無法控制自己行為的人，不就是被潛意識嚴重反噬的典型案例嗎！所以有犯人在法庭上宣稱他是受惡魔附體操控，也不完全是胡扯？

我有活過嗎？

以此推論，絕大多數人從他出生到死亡的那一刻，不就都不曾知道真正的他到底是誰，也不曾有過真正的自由意志？因為當代表「我」的那個顯意識處於活躍狀態時，潛意識也處於活躍狀態。潛意識就會產生各種各樣的信息，投射到顯意識上。我就會產生一種錯覺，認為這些信息就是我，然而真相卻不是。

我以為的我，居然只是潛意識中各種信息渲染出來的而已，好像「彩虹」其實是由七彩組成，存在的是七彩而非「彩虹」。而當我認可這些來自潛意識的信息是我時，一般來說，我也一定會認同，我就會受到它的影響、被它所操控，也就失去了我真正的自由意志。所以，我也的確看過一些書籍會稱這些念像為惡魔、魔鬼、撒旦！

所以，我真的活過嗎？我想起一句話：「你要在你死之前先死去，這樣，你才能算真正活著」！原來，「我」真的該死！

管理者思維的顯化

 阿郎撰寫

過年期間來到朋友家喝下午茶，閒聊間，朋友的小孩A君也來湊熱鬧。朋友簡單的介紹A君年紀輕輕，就已經是工廠的高階幹部，實屬不簡單。在閒聊工廠趣事時，不知不覺，提到一些嚴肅的話題。

榨乾所有資源

A君：為了達成老闆設定的績效，每一台機台的稼動率，幾乎都達到90%以上，裡頭的員工每一個人都忙的團團轉，大家雖然常抱怨，但我們經常拿到生產獎金，大家都很開心。

我：你是說，你們工廠的每一台機台、每一位員工，整天都非常忙碌、沒有多餘人力或產能？

A君：當然，我幾乎榨乾了每一個人的時間，完全利用機器的產能，你都不知道，只要走進工廠，不論是機台還是員工，大家都忙個不停、運轉不停。我們的生產力非常驚人，每單位的生產成本壓到非常的低。老闆從不會在工廠看到閒閒沒事做的員工，大家不是忙這個、就是忙那個。我們的產量很高、生產效率也很高。

沒有多餘人力，只是因為你看不到

我：哇，真是厲害！顯然公司的業績很好！

A君：是阿，為了想要提高營收，我們近期還要大量招兵買馬咧！沒辦法，人力不足，什麼事都做不了。

我：你怎麼知道工廠人力不足？

A君：當然阿，大家經常加班，每個人都已經非常忙了，如果還要生產更多，勢必得增加更多人手才行，不然根本做不出來！而且不只要增加人手，還要增建一些倉庫才行，不然產品都沒地方放了！我告訴你，老闆說他是故意不增建的，因為他說蓋越大，大家只是擺越多而已！想到就有氣，又要馬兒肥，又要不吃草，真是慣老闆。

我：商品為何會放不下？如果都有順利出貨的話？

A君：你不可能都生產的剛剛好，你的生產量肯定會大於需求量。且換線生產的頻率如果太高，也會浪費很多產能。所以我當上主管後，就增加每一批生產批量，降低生產換線的次數，我們的產能可以說是直線上升。以前員工閒閒沒事做的情形，現在都消除了，老闆看到產能增加、機器稼動率提高、單位生產效率提高、員工閒置時間降低、單位成本還降低，讚賞我一番還幫我加薪咧！

我：（倒抽一口涼氣）！

A君：現在員工也好、機台也好，都是滿載的，不可能會有人沒事做！

我：你的意思是，若有員工沒事做，你會飆罵，然後馬上派工作給他？機台停機，你會馬上發工單給機器生產？

A君：當然啦！你讓老闆看到機台停在那裡、員工閒在那裡，你不被扒一層皮才怪！怎麼？很嚴格吧！也是，現場跟辦公室的管理模式，本來就會不太一樣。

我：不是，我是說，你的工廠應該有多餘人力、多餘產能才對，只是你看不到！

A君：應該沒有，這部份我很肯定，畢竟我奉行走動式管理，所以應該不會錯！在工廠管理上，我應該還算不錯！

面對的不是問題，而是觀念

我：你說你不允許機器停機、員工沒事幹？

A君：對阿，很正常吧！

我：依多數人的看法來說，是很正常。

A君：依多數人來說？什麼意思？

我：雖然我不是生產線，但我也是員工。既然員工知道，要是他沒事做，肯定會被罵，或者被派其他工作，他當然會裝忙，所以你當然看不到多餘人力，這是人之常情！此外，要讓機台不停機，說真的，一點都不難。只要給我充分的原物料，我可以讓每一台機器，從月初生產到月底都不停，不但產量驚人、也會因為產量增加而分攤成本降低。

A君：...............

我：我跟你媽這些朋友，喜歡閱讀一些身心靈的書，人家都說是虛無飄渺、浪費時間，其實不然。你的管理手法正好如實的反應了你的內心觀念，甚至你面對的問題，都是在支持你的觀念。而當你改變了對事情的看法，你會進入到一個新世界。從這新觀念去做事情，你就會得到新的結果。否則，你只會原地打轉，就算擴廠增加員工，不久後，你又會再度遇到相同的問題。

A君：不懂？我媽有事先提醒我說，你說話有時會讓人聽不懂，真的，聽不懂！！

我：ㄜ！（瞄了朋友一眼）！好吧！我這樣說，你們工廠有很多台機器對吧！

A君：對。

我：這些機台各自負責一部分加工工作對吧！

A君：對，有點上下游的這種關係！

我：這些機台的個別產能都不一樣，對吧！

A君：對，我們還沒有做到完全一貫自動化生產，所以是由很多上下游機台都完成後，產品才算完成，否則就只是半成品。

我：你的半成品會經常卡在某些機台前面對吧？

A君：對，某些產能較低的機台無法即時消化，所以就會有一堆半成品等著它加工。

我：既然這樣，為何前面的機台還要拼命生產？

A君：當然，難道要前面的製程都停機？（不敢置信我的說法）

我：你知道「瓶頸」這玩意嗎？

A君：當然！

先改變對現象的「看法」

我：我們往往根據事情的表象來判斷，並且認同這些事物為真實的，我們就會把自己困在裡頭而不自知，其實，真正在運作的，是這些事物背後的觀念，也就是你所抱持的觀念。

A君：ㄜ！不懂！（抓抓頭）

我：這麼說好了。A製程產能100單位、B產能60單位、C產能90單位。你的產品就經過這三個製程就完成了，可以嗎？

A君：可以。

我：假設一切都沒問題，工廠每天可以完成多少單位？

A君：60單位。

我：如你目前的作法，你讓A製程產能滿載生產100單位，請問，工廠每天可以完成多少單位？

A君：ㄜ！60單位。

我：剩下40單位在哪？

A君：B機台旁邊。但，明天就可以加工了阿，怎可能只要A生產剛剛好的60單位？要是A故障怎麼辦？你知道嗎，工廠每分每秒都會發生意想不到的事情，你絕不可能生產剛剛好的60單位。

我：明天可以加工？但你明天又會塞給B機台100單位不是嗎？還有，你難道不能只多一些就好，沒必要60，但也沒必要100，不是嗎？

A君：ㄜ！

我：假設70單位，A機台完成後，就不應再塞工單了，對嗎？假設老闆不會罵你，而且你工廠產出依然是60單位，對吧，因為B製程頂多消化60單位。

A君：好像是吧！

我：請問，這時A機台的員工有事做嗎？他的利用率沒有100%！機台也沒有100%！

A君：沒有事情做。

我：你看，我在沒有降低整個工廠的產出的前提下，跑出閒置人力、閒置產能了！你說，怎會沒有多餘的人力呢？而且C製程產能90單位，在完成B製程的60單位後，他也沒事做了，怎會沒有多餘人力呢？注意，我工廠的『成品產出』並沒有掉下來喔！

A君：這......但A跟C機台及員工閒置阿！！

你經歷的，只是你的內在觀念的顯化

我：你跟你老闆的觀念是：『員工不可以沒事做，只要沒事，就是浪費、是損失，所以一定要找事情給員工做』。機器也適用這個觀念。這一個觀念存在你們心中，存在你們潛意識之中，它默默的影響了你們的決策及管理方式。你為了這個，甚至應該還會有其他管控的手段，如加裝監視器、寫工作日誌、設定個人績效或機台績效、每週或每月的分析報表等等。

A君：我沒這樣想過這些事情！

我：要意識到是你自己造成這些問題與困境的，也是你自己可以決定是否把觀念提升至更高的層次，你才是這一切的原因。

你可曾想過，如果B製程產能這麼重要，它如果只有50個產出，整工廠的產出就會只剩下50個，就算A製程生產100個都沒有用。那代表B製程的產能絕對不能浪費對吧！

A君：對，當然！

我：既然這樣，我想，B製程員工應該8點姍姍來遲，然後東摸西摸到8點20分，中午會準備吃飯，所以11點50分就開始休息吃飯、下午又摸到1點10分才開始上工。然後下午4點50分就準備下班。這樣說有太過份嗎？

A君：沒有，而且有時故障還要停機個老半天、零件來了也要等師傅修完其他的機台才來修、不然就是B製程工人跑去做其他事，等他回來開機。

我：既然這樣，你的B製程有可能生產到60單位嗎？如果這些事情發生在A製程，它頂多從原本可以生產100單位，降低到85單位，而B製程一切順利依然可以生產60單位。發現了嗎？你的整間工廠，依然可以產出60單位成品。

可是，如果是發生在B製程，使得產能從60單位降為50單位。而AC產能都沒變，工廠可以產出多少？

A君：50單位！怎會這樣！一樣的問題，發生在不同的製程，居然會產生如此不同的結果？

我：告訴我，你工廠的瓶頸機台，有沒有發生上述所說的那些情形？

A君：有，老實說，還要更多！

我：所以，每個員工都很忙，真的代表管理得很好嗎？每個機台都生產個不停，代表有效率嗎？把每一個員工、每一機台的產能都壓榨到一滴不剩的管理觀念，讓每位員工的績效100%、每機台稼動率100%，就代表這是一間有效率的工廠嗎？你們倉庫堆滿商品，而這些商品不就是你們的機器、員工生產出來的。結果這些商品現在躺在倉庫裡，這些商品不就是代表產能？工廠利用有限產能製造一堆商品，放在倉庫裡，然後又嚷嚷說產能不足？如果真的不足，怎還會有多餘產能來生產多餘產品放在倉庫中？

A君：...........

我：如果B製程的產能完全沒有被浪費掉、如果B製程生產的商品完全都出貨而不是堆到倉庫中，你有算過會替公司增加多少營收嗎？

A君：沒有，但我想，會是很驚人的數字！

我：這些增加的營收，是需要擴建廠房倉庫、增聘更多人手、購買更多機台嗎？

A君：看起來沒有，只是調整一些作法而已！

我：「只是」！我聽到你說「只是」！那為何你之前一直不做？你剛剛一開始說的時候，可是認為管理的還不錯喔！

盲目的追求個別效率、瘋狂的執著於KPI，老是站在一個部門去思考問題，容易讓你陷入見樹不見林的迷思之中。公司運作到了一個程度，你原先的管理手法不但不會有幫助，反而會增加更多問題，因為，它需要不同的運作模式。但，如果你不知道有所謂新的運作模式，你自然無法運用新的管理手法。你面對的，不是問題，而是「觀念」！

朋友：好啦好啦，不要這麼嚴肅啦！大過年的，幹麻討論這麼嚴肅的議題！

我思考著，雖然我被迫離職失業，但不代表這樣的人就是失敗、就是沒能力！而那些顧問、高階主管、不可一世自以為是皇帝的老闆，就代表高人一等！我想起幾年前，一間高檔牛排連鎖店的老闆，在打響知名度後，就不可一世。到處演講、出書、接受專訪，宣揚自己的經營理念、管理手法。但如今安在？這些老闆總以為他的成功是自己努力得來的、是應當的。但，比他努力的人多得是、比他有才情的人多得是，但這不代表就會成功！對我來說，成功有一定的偶然性，需要很多條件的配合，當然自己努力不可少，但，太高估自己的重要性，便是種下未來失敗的因。比如今天的例子，公司的營收，主要是由少數瓶頸製程來決定，而非整條生產線。所以追求整條生產線的機器與人員，效率都要百分之百，這是一種迷思，但，這又是誰造成的呢？

今天對年輕人說的話，也的確苛了一點！抱歉了！

系列文章：

• 7-11教我的存貨管理
• 老人家的「按件計酬」
• 高速公路塞車啟示
• 管理者思維的顯化
• 從過去的工作，我學到了什麼？(一)流程

高速公路塞車啟示

 阿郎撰寫

又快過年了，大家興高采烈的迎接即將到來的連續假日，但這一切對我來說，顯得陌生。我因緣際會下離開了職場，同一時間，朋友快樂的去旅行、有些迎接轉職、有些則是高升加薪。我們好似在同一地方，但我們的存在狀態，卻是完全不在同一個頻率上。面對同一個社會實相，我們居然可以有如此不同的感受，顯然，我們是活在不同的流動中。

我正在前往某地的路上，安坐在朋友的車內，看著車流不斷增加，行車速度不斷減慢。沉浸在剛才的思緒中，被朋友的一句三字經喚回現實。「這下好了，動彈不得，現在被卡在高速公路上了」。一時間，車上4人，你一句我一句的調侃著高公局的一些管制措施，但我被朋友一些討論觸動了心弦。

高速公路的前世今生

A：高公局做了很多改善措施，若跟以前的情形相比，其實進步很多了。

B：有嗎？塞成這樣叫進步？我怎麼不知道他做了什麼改善？

A：以前，有車的人算是少數，所以就高速公路的承載量來說，基本上都很順暢。但後來有車的人變多了，一到上下班及假日時段，就會一下子湧進大量的車潮，使得車速變慢甚至不會動。

B：是阿，以前甚至塞到可以在高速公路上下車做運動順便尿尿咧！

A：對阿，那是因為大家都是從繳費亭開始回堵，為了繳費，每一輛車都得要停下來繳錢。

C：我有印象，後來好像實施南北調撥車道來舒緩。

B：對，原本用現金繳費，後來變成回數票，那時大家的車上總有一本回數票。

A：是的，從現金變成回數票，就不需要找零錢，縮短大家停下來的時間。

B：以前有許多路段是二線道，後來都拓寬成三線道，這樣本來三線進入二線道時，會發生的塞車狀態好像也就不見了！

A：對阿，二線轉三線沒問題，但三線轉二線時，就會有一堆車塞在銜接處。

C：我記得以前很會塞車的地方，還有下交流道的地方，經常回堵，甚至影響到了其他線道的車輛。

A：對，後來開放路肩行駛。反正閒著也是閒著，開放讓車子行駛，回堵在交流道口的情形改善不少。

B：之後出現OBU裝置，車上有裝的人，不用停下車繳費，可以快速通過，回堵的情形更少，車流順暢改善很多。

A：是阿，接著就是這幾年的ETC收費系統，容許車子速度比當初的OBU更快，幾乎沒有減速就可以通過。

B：對阿，最後乾脆連收費亭都拆掉了，一了百了，一堆收費員失業，當時引起不少風波。

A：後來高公局為了對尖峰時段做管控，設計了匝道管制，減緩進來高速公路的車輛頻率，讓下交流道的車輛可以等於進高速公路的車輛，形成一種動態平衡。好像打點滴時，一滴一滴的慢慢滴。

B：對阿，之後更狠，頒布高乘載管制措施，直接打掉一些不滿4人的車輛進入，搭配匝道管制後，下交流道的車輛就多於進交流道的車輛。整條高速公路的流動更順暢了。

C：這樣一說，那夜間不收費也是囉！把尖峰車潮導引到夜間去，讓白天的車輛更少，就不會通通擠在一塊了。

B：那我還有一例，就是高架道路。它幾乎可以說是一條專用道路，好像高鐵也有這種班次。上下出入口很少，對於那些不需要途中上下交流道的車輛來說，完全不受其他車輛的影響，可以說是暢行無阻。

這些朋友還真是博學多聞，我讚嘆著，而車內的對話也還在繼續。

如果高速公路是一條生產線

如果你是一個廠長，負責掌管生產進度的人，那麼這些因應高速公路塞車，而採行的改善措施，你是否會有一絲熟悉？

每一輛車所要下的交流道不同，你也無法預估現在進高速公路的這一輛車想要在哪一個交流道下去。如果每一輛車代表一個產品，每一個交流道代表製程的最末端，下了交流道，就代表「營收」。所以，讓每一輛車可以最大量、最快速的下交流道，代表這條生產線的貢獻營收。

• 塞車代表損失

我明明只要一站就可以下交流道，但卻與其他北上車輛塞在嘉義，原本20分鐘的路程，硬是拉長到40分鐘。這中間的時間損耗、油錢損耗、司機僱用費用等等，通通延長了一倍時間才能轉成收入。所以，塞車時間代表產線損耗的時間，也代表企業實現營收時間的損失，

• 改善由減少浪費開始

看看高公局的改善方式，並非看到塞車，就以為產能不足，然後整天想著新建產線、擴充產能！不，他們的作法是「減少浪費」，如同精實管理中的「七大浪費」般。當我們塞在路上，便是屬於「等待的浪費」。在產線上，隨處可見半成品或成品躺在待處理區或倉庫，一躺就是好幾個月。但管理者對於這些浪費，可以說是麻木不仁、視而不見，他們眼中只看到員工閒閒沒事幹，就忙著叫主管派工作給他們做。如同明明已經很塞車，還不斷放車子進到高速公路一樣。

• 移除會「降低流暢性」的阻礙

從回數票、改三線道、開放路肩行駛、OBU設置、ETC、拆除收費亭，這些改善措施，它們的主要目的，就是把那些會降低車速的阻礙，一個一個移除掉，他們不是建設新的，而是移除不合時宜的、會阻礙的。在公司產線上，這種「等待處理」的狀況實在太多了。若能一一改善，那麼整個產線的流暢度，就會像高速公路般的流暢，而不會像打結的童子軍繩，一節一節的結凸在那邊，躺在每個機器旁邊。

• 限制過度的投入

生管一接到業務的訂單，馬上轉成製令單，就急著丟到生產線去。他們認為越早投入生產，產品就可以越快完工。這是常識，但真是這樣嗎？如果沒有採取匝道管制、高乘載管制，而是像生管一樣，急忙讓更多車輛開上高速公路，你真的認為他們會更快到達目的地？同時，其他車輛也都可以同樣快速到達目的地？老天，看看擺在你眼前的高速公路的事實吧！那是不可能的，不然我們現在怎會塞在這裡？20分鐘的路程，都已經過了40分鐘了，尿都要憋不住了，還越快到達咧！

你必須限制工單進入生產線的速度及數量，如果有總量管制，出一張工單，再入一張工單，這樣的話，讓投入等於出庫的速度，那麼就可以讓在產線中的工單，不會因為過度擁擠而動彈不得；或者，也不會讓成品躺在倉庫，然後放到呆滯過期，最後帳面上打掉，裝作沒有看見！

改善的兩種方向

在我眼中，改善其實是有兩個方向的。一是增加正面、第二則是減少負面。

多數公司的改善，都只知道增加正面。只想要建制更多管理規章制度、設置更多KPI、張貼更多標語海報、舉辦更多活動、增加更多管控點、更多分析報表、更大的倉庫、更多的產線、讓員工學會更多技巧、兼任更多事務....。這種勞民傷財的管理手法，除了滿足管理者自我的虛榮之外，只會讓基層員工在私底下，有罵老闆白痴、無能、自以為很懂的茶餘飯後的笑話題材，真正的效果，實在很少。然後一段時間，老闆又會再找一批空降人員，再玩一次，然後員工就是陪玩家家酒罷了。

但減少負面效應，是花費更少成本、成效更快、又不勞民傷財的另外一條道路。只是我不懂的是，為何這些自以為高高在上的老闆們，很少會採用就是了！我想最有可能的是，「有錢人跟我想的不一樣」！

塞吧！反正我目前時間多得是，只是，尿急該怎麼辦！！

系列文章：

• 7-11教我的存貨管理
• 老人家的「按件計酬」
• 高速公路塞車啟示
• 管理者思維的顯化
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老人家的「按件計酬」

 阿郎撰寫

無所事事的在家裡遊蕩，冷冽的空氣，把家變成了冰庫。實在太冷了，心裡嘀咕著。念頭一轉，拿著自己釘的板凳，到門外曬曬太陽吧！

住的地方是一個小巷弄，裡頭住的，多數都只剩下老人而已。他們打發時間的方式，就是拿一些工廠的小細活回來做，順便賺點吃飯錢。一箱一箱的半成品堆在家裡角落，這些老人家就整天做著小活，按件計酬。當然，你也不能做太慢，工廠的人也是會催的，而且會影響你下次可以拿的數量。

按件計酬的現象

• 雖然一開始是為了打發無聊，但既然是按件計酬，它會在無形中，讓人越做越快、越坐越久，就是為了拼多一點的數量，可以多一些錢。
• 既然要拼數量，那麼在正常情形下，品質便會有折損，因為大家只重視「數量」不重視「質量」。
• 累積一定數量才會繳交給工廠，這代表整條生產線上的半成品數量非常大、製程間的移轉速度慢，也就代表從原料投入到最終產出間的時程，被拖的很長；資金積壓在半成品的比重就會比較高。
• 在工廠完成製程並交貨給客戶的時間，應該會大於發錢給老人家的間距，代表公司的資金收回速度是緩慢的。
• 沒有工廠的人在監督，這些老人依然從一大早就拼到晚，肯定不會偷懶，因為生產數量直接與他的薪水掛勾。

現象背後的運作盲點

算是無聊吧，看著這些老人工作，我居然坐了快2個小時！還真是容易打發時間。索性，拿起了紙筆，想起了工廠管理這檔事：

• 「人」的閒置 vs 「物」的閒置

管理者最見不得的，就是看到員工沒事做，這是過得太爽、浪費成本、管理鬆散的象徵。嗯，好像有點道理。但，這一堆又一堆的「半成品」放在這，跟「人」閒在那，那個比較嚴重？我想，開公司就是要賺錢的，而賺錢的要件之一，就是「出貨」，而不是「出人」，若不是為了出「貨」，可能不會請「人」。為了賺錢，按常理，公司應該更重視「商品」閒置在那的問題，但，為何管理者眼中，只看到「人」閒置，卻看不見「物」的閒置？

• 數量至上，效率至上

KPI，喔，My God！我真的痛恨「KPI」這個詞！以前從多少間公司的管理者嘴中，不停的聽到各式各樣的「KPI」，好像公司不賺錢，都是因為「缺少」設計KPI一般。我始終不懂這玩意！各單位拼命衝數量，每個單位的KPI都好到不行，但為何還是一堆逾期訂單？為何還是缺貨缺料？效率都已經這麼高了！阿，我知道了，一定是產能不夠、倉庫空間不夠，那來購買機器、擴充廠房、擴充倉庫好了！真的這樣嗎？

挑戰觀念一：一昧效率高就真的好嗎？

舉個簡單例子。A製程生產100個單位，代表公司可以出貨100個單位嗎？生管怕B製程沒事幹，所以要他們生產200個單位，那代表公司可以出貨200個單位嗎？假設兩個單位產能是200個單位，那代表B製程的效率是100%，比A的50%好太多了，B單位主管真是好棒棒！

如果，C製程產能是50個，而製程順序是A-B-C，那公司最多可以出貨幾個？100？200？還是50？廢話，當然50個，代表C製程是瓶頸。那為了不想看到員工沒事做，B製程所多生產的150個怎麼辦？這些半成品就是「閒置」不是嗎？結果這居然是為了不想員工「閒置」而搞出來的。B製程這樣的產能利用率100%，真的值得鼓勵嗎？

挑戰觀念二：個別部門KPI

好，那你這樣說，我讓B製程只生產50個，總可以了吧，這樣就不會有一堆半成品在等待加工了吧！

當然，但你的產能利用率只有25%，如果你是老闆，你會不會把B製程主管釘到牆壁上射飛鏢！KPI只有25%！而如果你是B製程主管，為了不被老闆在你身上射飛鏢，你當然只能選擇衝刺自己單位的績效衡量指標。沒辦法，公司就是這樣衡量我的價值阿！公司請我來，不就是要我提高單位績效的嗎？我創造了被利用的價值，我真棒！但，真的嗎？

挑戰觀念三：公司只是各部門加起來嗎？

業務部+財會+生產+採購+管理+...，合起來就是公司了，對嗎！手+腳+頭+身體+各器官。合起來就是「我」了，對嗎？怎麼想都不對！

這些看得見的器官當然重要，但「我」之所以能順暢運作，是還有很多看不見的力量在運作著。這些貫通全身體的血液、肌肉、血管、細胞、養分等，是要歸屬在手、腳、還是身體？肝難道可以選擇只處理心臟的廢物而不處理胃的廢物嗎？這些到處流竄、彼此相互支援、相互影響的力量，就如同部門之間相互影響、支援、上下游作業等等的關係總和。

當KPI追求個別部門、個別製程、個人效益時，你等於無視這些看不見的力量的重要性，你把公司拆成個別部門的總和，而不是一個「整體」！難道你會因為「胃」在忙著消化食物當下，卻因「手」沒有事情做，而去責備「手」閒置嗎？

小結

慘了，我撞牆了，且我真該死，我怎麼可以挑戰多數主管都擁抱的KPI呢？我居然這樣指責「效率」的不是？這個兩相矛盾的地方，又該怎樣解開呢？唉，還是曬我的太陽吧！

系列文章：

• 7-11教我的存貨管理
• 老人家的「按件計酬」
• 高速公路塞車啟示
• 管理者思維的顯化
• 從過去的工作，我學到了什麼？(一)流程

7-11教我的存貨管理

 阿郎撰寫

近日離開職場，突然之間多了好多時間，人清了、心也靜了。悠哉的散步到附近的小7，看著每天一次的補貨車人員，推著推車，將補貨的商品送進超商的小倉庫中。俐落的作業流程，真是有效率阿，我驚嘆著！這麼一間小小的店舖，所有商品的週轉率高的嚇人，營業額肯定也高的嚇人吧。但奇怪的是，卻鮮少出現缺貨的情形。我啜飲手中的飲料，拿起手機，饒富趣味的思索著這些現象：

1.員工人數很精簡

2.小小的店面

3.擁擠的商品陳列架

4.種類多到嚇人的商品

5.每一種類商品少的可憐的存貨數量

6.小小的儲存倉庫

這種條件若放在多數的公司，肯定虧錢。所以，為了賺錢，多數的公司會怎做？

1.大量專業分工的員工

2.大大的倉儲空間

3.滿滿的庫存

4.每一商品囤積很大的一定數量

5.每次生產就是大批量的生產，以降低單位成本

6.設置一大堆的KPI

咦，怎會與超商的狀況，完全相反了呢？這下，有趣了！

現行的倉庫管理模式

不行，這太有趣了，閒著也是閒著，老子現在有的是時間，反正也沒工作。急忙的衝回家，打開電腦，列出幾項我所知道的倉庫管理模式：

• 依據銷售預測來準備庫存
• 設定安全庫存區間，一到最低安全存量，便啟動採購補貨
• 怕缺貨，所以增加庫存。
• 要降低單位採購成本，所以加大每次採購數量
• 為減少運費，所以每一次運送時，最好都塞滿貨車，並降低配送的頻率

嗯，很多公司把「降低採購成本」當成一項KPI來衡量。唉，採購跟廠商說好，故意預留議價空間，這樣每一次都可以議價成功，既可以達成公司的KPI，廠商也得到訂單，大家都開心，訂這種KPI真是無趣。

再看一下這幾項管理模式，嗯嗯，有趣的一幅畫就在我眼前展開了。

普遍性的現象

• 以前有幫公司做過財測，銷售預測是其中必備的基本假設之一。但，我印象中，很少有準過。啊，我真蠢，「預測」這兩個字，不就代表不準嗎？我怎會這麼傻這麼天真的認為「它應該準」呢？這就糟了，如果預測不準，那麼根據預測而準備的庫存，又能準到哪去？
• 難怪公司的庫存，不是缺貨就是囤積太多。更扯的是，兩種現象是同時存在的。需要的貨總是短缺、不需要的卻一大堆庫存。
• 寧願有多餘的庫存，也不可以缺貨，因為會被老闆釘到牆壁上。我常聽到因為缺貨被老闆責罵，卻鮮少聽到存貨太多被飆罵的，頂多念一念而已。我想，那是因為大家認為缺貨造成的傷害，比庫存過多還大吧！
• 「安全庫存區間」的設置。當庫存水位低到最低時，就會下採購單補貨。但，這些安全庫存標準並不是經常變更。怪異的是，如果真有貨過多，為何沒有馬上發現馬上處理？為何都是等很長時間後，才會打掉認列損失？且既然有設置安全庫存，為何還會缺貨？

7-11的補貨觀察

供應商生產 -供應商倉庫 - 物流中心 - 補貨車 - 小倉庫 - 陳列架 - 顧客

這是小7的大致物流節點。

• 這一個顧客會買什麼商品？：無法預測。
• 商品賣不好怎處理？下架
• 商品暢銷怎處理？多排一些位置
• 店員每天補貨幾次：好像四次，不確定。
• 每次補多少數量？：白天班補大夜賣出的量、大夜補日班賣出的量。
• 小倉庫多久補一次？：好像一天一次吧。
• 物流中心多久補一次？：不知道，我猜也是一天一次吧。
• 供應商多久生產一次？：不知道
• 供應商每次生產多少量？不知道

我的疑惑

• 為什麼一樣無法預測市場，超商缺貨的情形會比較少？囤積的情形也比較少？
• 為什麼存貨這麼少，不會發生缺貨？
• 為什麼補貨次數這麼頻繁？
• 為什麼每次補貨數量這麼少？
• 為何商品週轉率這麼高？

答案原來這麼明顯

最準的預測是怎樣的？以市場實際狀況來反應。

最佳的安全庫存量是多少？以市場的實際狀況來反應。

哪裡最貼近市場？陳列架的即時銷售狀況。

當貼近市場時，預測最準，猜錯的機率最低。若以此點來推論，小7的行為就非常明朗了。

• POS系統的即時銷售狀況：每一間小7的即時銷售品項及數量，透過POS系統，可以頻繁的回饋給公司。
• 賣多少就補多少：不去猜測市場需求後，補貨的數量等於上一個班別的銷售數量。
• 降低庫存的波動幅度：透過頻繁的補貨，補的貨都是有賣掉的數量，都是有需求的，不會太多也不會太少。如此一來，從市場端到物流中心整條環鏈的商品，其週轉率都可以維持在高水準狀況，整個庫存水位不會一下太高一下又太低。
• 動態調整商品：如果商品多日都沒有銷售，店長會下架並由物流車送往其他有需要的店舖，這透過固定時間的補貨車來回穿梭，正好起到了在對的地點販賣對的商品的效果。這種頻繁的運送，不但不會造成運費的浪費，反而減少缺貨造成的損失，以及囤積過多造成的呆滯損失。

改變觀念即可創造營收

上述作法看起來沒有什麼，也很合理，但仔細一想，它到底特別在哪裡？仔細一想，實在太令人吃驚了！

• 不再塞貨給下游

我發現這是一個創新的觀點，顛覆了一般傳統的做法。供應商不塞貨，而是由零售店拉貨。由「塞貨」轉移到「拉貨」，而數量則是由實際市場來決定。透過少批量補貨加上高頻率的補貨，完美的配合在一起。

• 補貨依據是「時間」而非「數量」

一般補貨時機是當庫存數量低到安全庫存低水位時啟動，但這裡是「定時」每日補貨。透過頻繁的補貨，除了更貼近市場實際狀況外，庫存數量就算降低到一定水準，也不會造成缺貨；同時頻繁的補貨，也滿足快速動態調整商品項目的需求，更貼近當下市場的真正需求，妙阿！

這已經顛覆以往大家所認知：「缺貨就是因為庫存太少」的傳統觀點。所以以往要解決缺貨，最常被提出的解套方法就是「增加庫存」，但就算增加庫存，缺貨情形依然頻繁發生。若有人直接跟你說：要解決缺貨問題，就要減少庫存，你會相信嗎？

啊，我醉了！

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出離職場

 阿郎撰寫

近日因緣際會下，離開了職場，走出俗事之外。在離開公司的那一天晚上，作了一個夢。

晚上作夢夢到公司老闆。他坐在中間，臉色紅潤，嘴裡嚼著檳榔、嘴角又叼了根煙，臉上露出詭異的笑容，並且那眼神，充滿操控、主宰、玩弄他人的輕蔑。

他的四周坐著他的員工，而從每一位員工身上，延伸出一條管子，連結到這位老闆身上。

我看到他正在吸食每位員工身上的能量，而為了不讓這些「食物」跑掉，他用金錢圈養這些員工，這些員工為了金錢而留了下來。員工成了他飼養的動物，也成了他飽食一餐的食物來源。

他透過精神霸凌入侵員工的能量疆界，因而激發出員工的恐懼情緒，他再吸食員工身上的恐懼能量來強大他自己。他臉上的詭異笑容及目光就是這樣來的。此時，我看見他肉體裡，隱身著「蜥蜴人」的樣貌，以吸食人的精神能量，尤其是恐懼能量為食物的一種物種。

那輕蔑的眼神，恣意的玩弄員工的忠誠。在這樣場域中，我看見每位員工逐漸變得馴服、畏懼，同時也變得虛弱，我想起「待宰羔羊」一詞。每位員工不敢反抗、畏首畏尾，害怕被老闆召見，又離不開老闆提供的薪資，一日復一日。

我醒了，不是嚇醒，而是清清楚楚、明明白白的甦醒，平靜而無有恐怖的清醒。

點國的國王

 埃德溫·A·艾勃特在他1884年出版的《平面國》一書裡講述了一個發生在許多不同維度的奇幻故事。書中提到，二維世界的主角被一個來自三維世界的球體帶入一個更廣闊的現實，它們拜訪了一個無維度的點，對這個點的自大非常輕蔑——這個無維度的點確信自己就是存在的全部，並對此非常滿意，且堅信不疑。這個點到底是全部，還是空無？它是充滿智慧，還是愚蠢？本章內容節選自這本書。

“向那邊看，”我的嚮導說，“你久居平面國，但也曾見過線國（一維世界）的景象，曾與我一同飛升至立體國（三維世界）的廣闊空間。現在，為了讓你的體驗更完整，我將帶你降到存在的最底層，點國的國土，無維度的深淵。

“看看那可悲的生物，那個點是個與我們無異的存在，卻被限制在無維度的深淵中。他就是自己的世界，自己的宇宙。對自己之外的其他事物毫無概念。他不了解長度，寬度和高度，因為他沒有體驗過這些；他甚至不認識數字'二'，也沒有想過任何事物居然可以多於一。對他來說，他就是唯一的存在，是一，也是萬物，雖然他其實什麼都不是。然而，請你注意他是多麼滿足，並從中吸取教訓：自我滿足就是盲目和無知，擁有渴望總比盲目而無能為力地開心要好。現在，你聽。”

他停止說話。然後，從那個嗡嗡響的微小生物那兒傳來一陣細微、單調卻非常清楚的叮噹聲，就像你們立體國的留聲機發出的聲音一樣。我從那個叮噹聲中聽到這些話：“存在的無窮恩典啊！它是唯一的存在，除它以外，絕無其他。”

“那個小傢伙說的'它'是什麼意思？”我說。

“他說的就是它自己，”球體說道，“你之前沒注意到嗎？嬰兒和某些幼稚的成人無法把自己和世界區分開來，所以會用第三人稱稱呼自己！小聲點，繼續聽。”

“它填滿了所有空間，”微小的生物繼續自言自語，“而在它填滿的空間中，它無處不在；它所想的，它便說出來；它所說的，它便聽到。它本身就是思考者、說話者、聆聽者、思想、語言語和被聽見的聲音！它是唯一的，卻也是全部的全部！啊，多麼快樂，這存在的快樂！“

“你就不能嚇唬嚇唬那個小傢伙，讓它停止沾沾自喜嗎？”我說，“跟他說他到底是什麼，就像你告訴我的那樣。讓他意識到自己的狹隘，引領他到更高的地方去。”

“那可不容易，”我的師父說，“你自己試試。”

我隨即用最大的音量，對那個點喊道：

“安靜！安靜！你這渺小的生物，你說自己是全部的全部，其實你什麼都不是。你所謂的宇宙，不過是直線上的一個小點；而直線比起平面，也不過是一道陰影，”

“噓！噓！你說得夠多了。”球體打斷我，“現在，注意聽聽你所說的話對點國的國王有什麼影響。”

那位國王聽了我的話之後，反而發出更耀眼的光芒，清楚顯示出他依舊十分自滿。我剛停下來，他又繼續說：“啊！喜悅，思想的喜悅！它透過思想可以達成一切！它的思想對它自己展現出輕蔑，只不過是為了增強它的快樂！這一點有趣的反叛思想，最後增長了它的顯赫威名！啊！萬物歸一的神聖創造力量！啊，多麼快樂，存在的快樂！”

“你看，”我的老師說，“你的話發揮的作用微乎其微。那個國王就算理解那些話，也只把它們當做自己的說的話——因為他無法想像自身之外的任何事物。你的話只不過讓它有機會以自身思想的'多樣性'而自豪，並以此作為創造力量的證據。我們就不要管這個點國的上帝了，讓它沉浸在他的無所不在和全知全能的造成的無知裡吧。你我無論做什麼，都沒辦法把它從自滿的泥沼中拯救出來。”

本文摘自「開悟者眼中的生命真相」一書。