2016年8月25日

神的寬恕

阿郎撰寫

1、今天來說一說,關於罪惡感與寬恕。

2、你所憤怒的、喜歡的、討厭的,這些情緒都會在你內心累積。慢慢的,它會變成事實。

3、當它變成事實時,你事後會後悔、會愧疚、會恐懼。


4、只是,你要覺察到這一個事實。不然,你會不斷身陷其中。


5、我們不了解自己的內在,但透過投射,你可以藉由外在而看清楚自己內在的真實樣貌。


6、外在沒有比你更為大更神聖的「神」,你要與「自己」合一。


7、開悟,只不過是看清這一切,並粉碎一切你賦予權力的外在形象。


8、你需要往回走,走回自己之內,並勇敢的去檢視 - 「什麼在我之內」!


系列文章:



2016年8月22日

神阿,你在哪裡!

阿郎撰寫(畫)


真是奇怪,到底在哪裡?

看阿神,你是多麼神聖偉大,你是多麼喜樂與慈悲,請撥點時間救救我阿!我這就給您跪下了!


到底誰聽到神真正的回答?所聽到的回答,真的是神嗎?我真的沒有幻聽嗎?

咦!是神在回答,但,神居然罵我蠢蛋!


依據神的指引,我想,會是這樣嗎???


什麼!神,你是說........我創造「神」!


不敢置信


怎麼辦!沒有天堂可以去了!


我不能依賴你嗎?我不能依靠你嗎?神,不要跑阿!!



系列文章:

2016年8月3日

部門不該分開來看

阿郎撰寫

我不是一個生產管理者、也沒有位居管理高層,我只是喜歡思考、讓自己保持好奇心。加上待過一些小公司、傳統公司,因此比較有機會接觸到財會之外的領域。而對於公司治理,我自己比較喜歡用身心靈的角度,嘗試去重新詮釋、另類的解讀,因為在我眼中,所謂的「組織」,只是如同一個人類般的存在。再加上身邊許多沉浸在新時代靈修系統的人,經常無法適應現實的社會,常常需要透過參加宗教團體、靈性工作坊來求得一個心靈的解脫與釋放。所以,我才有了這樣的念頭,嘗試以不同的思維,去找尋另一個看待現實社會的角度。


公司需要的是功能,而不是「某人」
我在之前的文章提過相類似的概念,主要是想要闡述一個概念:「注意你那沒看見的」。聽起來很玄嗎?其實不會,那是因為我們很容易將注意力放在「你想看的地方」,而自動放棄那「不願面對的部份」。而你想看的,又經常受限於自己的學經歷、背景、個性等等。

很多人都會以為自己很重要,但我認為站在公司角度,真正重要的不是「某人」,而是「功能」。每一個人只是「執行」這個功能的人,若你(部門)執行的功能很關鍵,那麼你(部門)當然就會受到重視。這個跟『有效管理』一文中所提到的「局部效益」的觀念非常有關連。公司裡頭的作業流程,經常都是跨部門的,原因不是因為這些部門很礙眼,而是因為這些部門都是以「功能」作為劃分依據。因此你經常會發現,公司內所發生的問題,經常都是跨部門的,是因為問題的出現,主要是某些「功能」沒有被適當的執行。但管理者經常只注意「人」,而沒有注意到「功能」的存在。



要關注流量、而非產量
產量比較偏向「設備」,一般生產效率的計算方式,主要也都是著墨在此。但流量代表的是「整條生產線」,只要一個環節出了問題,流量就會不順暢,也就會出現「存貨堆積」。這裡的存貨泛指原物料、在製品及製成品。所以你也可以說,流量代表的是整個企業、甚至整個產業。

關注產量,管理者就會為了拼產量,很容易就忽略市場的需求,而製造出一堆庫存,但效率卻很好看。當然,這主要也是因為公司衡量生產線的主要指標,是以產能利用率、機台價動率,而會計單位則以「單位成本」來衡量生產線,這都是以「產量」為衡量基準。

但若是關注流量,則你會想要平衡流量、你會注意廠內每個環節的流量,你的產量除了必須考量市場因素之外,你還必須考量整條生產線的配合狀態。你不能將特定機台的效能發揮到極限,因為那會造成下製程機台前面堆積一大堆庫存。當然,這就表示機台價動率有可能因此下降、生產批量有可能下降、某些製程換線生產次數的頻率增加,也就造成某些機台停機時間增加。但我還是認為,必要時候,讓產線停下來未必是壞事。停下來好像是造成人力及機台的閒置,但若是毫無策略的過度生產,浪費的不單是人力、還包含材料、零件、還有時間,這其實更可怕。



部門不該分開來看
前兩段主要是要帶出這一個觀念:「公司是一個整體」,公司好似一個人體,你不能把手切下來,然後去衡量手的重要性。很可笑嗎?那為何我舉目望去的公司,都是在衡量各部門績效、衡量某製程績效、某個人績效?這些「部門」績效與「公司」績效是否具有強烈的連結性?

花大筆金錢買昂貴的資訊系統,來加快結帳速度、提昇結帳正確性、提供更多元的分析報表,與「公司賺錢」如何連結在一起?為了降低單位採購成本而大量採購,導致原物料倉儲成本增加,這跟「公司賺錢」如何連結在一起?為了降低「單位成本」而大量生產,導致庫存增加,這跟「公司賺錢」如何連結在一起?公司裡頭這一坨績效衡量指標究竟何者為主?何者為輔?當每個都是重點就代表沒有重點,不是嗎?且如果每個單位各有各的績效衡量方法,那麼,每個單位不可避免的,就會只站在自己部門的角度來溝通,這時候,誰在乎公司的角度呢?部門主管如何確認你的角度是符合公司的角度呢?



本位主義、個人英雄主義、部門績效等名稱,我統稱之為「局部效益」。在男女關係中,如果你只在乎你自己、只以自己的感受為主,不可避免的,你們雙方關係必定經常有摩擦。在公司中,就會經常出現「部門衝突」。雖然在這裡主要在討論公司,但這些觀點卻是由「個人」衍生而出。如同自己過去在玩「魚菜共生」時,所延伸出來的公司管理觀察一樣,很多事情的核心本質,幾乎都很雷同。也許,正在看文章的你,也可以試著從自己的生活中,找到這樣的蛛絲馬跡。





2016年8月1日

我並不重要

阿郎撰寫

一早,我的朋友「米粉」哭喪著臉來到家裡,「一杯咖啡」,帥哥。

阿!我這裡變成咖啡廳了!不過,觀米粉形色,就知道她最近遇上不盡理想的事情了。

米粉:他為什麼對待朋友比對我好?別人的訊息他可以不用看,但我的訊息他應該要看、要回的。因為我不是其他人,我是他的愛人阿,他怎麼可以說我給他很大的壓力!我只不過想要跟他說說話、想要看看他的回覆,我也不是要他給我一通電話,他就算只是在Line上回覆幾個字,我就會比較安心。我的要求很過份嗎?你們男人追我們時,甜言蜜語外加勤獻殷勤,追到手就開始嫌我們煩、嫌我們黏,這到底算什麼!

一滴滴的眼淚伴隨一聲聲的啜泣,這一陣子的委屈與辛酸,如今化為有形的聲音、有形的眼淚而來到這世間。我無意慰問、也無意消解她的不甘。我啜飲一口剛泡好的咖啡,微微的苦帶著微微的酸。我只是陪伴而繼續沉默,哭泣聲由小到大,到達巔峰後開始由大到小。能量一旦開始,就注定會消散,這正是一切事物的真實樣貌。


我並不重要
員工阿,不論你是在何種職務上,不要覺得你很重要,因為沒有你,老闆繼續存在。老闆阿,不論你的公司有多優秀,也不要覺得你很重要,離開你,員工依然可以活的很好。不論你是誰,你都沒那麼重要,離開你,其他存在體都依然活蹦亂跳。

覺得自己在某個團體或關係中重要,是來自你頭腦的詭計,它會讓你失去你自己、忽視你自己。因為你開始會用外在的一切來衡量自己、認識自己、界定自己。而所有外在的一切都不在你的掌控中,你的老闆、你的員工、你的子女、你的另一半等等。當你用外在這一切來衡量自己時,你的情緒必然會受到「一定會變動」的外在所影響。

我並不重要,不代表就要變成別人比我重要。「我並不重要」的觀念,能讓你釋放掉你過度加諸在自己身上的責任與壓力。那種「一定要...」、「不得不.....」、「絕對(不)要....」的信念會讓你繃緊神經、並且隨時鞭策自己。它不是不好,只是當它超過你的負荷時,你的內在系統會發出警訊,透過精神狀況、身體狀況、注意力狀況、情緒狀況等等。我並不重要,不代表你就要「無所謂」,不是要你做任何事情都無所謂、隨便做。我並不重要,那麼當你的愛人沒有將你放在特別位置時,你比較不會那麼受傷。你也無須苦苦逼迫別人要為你在心上留一個特別的位置。

外在是內在的顯影劑
之前紅透半邊天的「祕密」提出吸引力法則、提出「顯化」的法則,其實,那只是一種再自然不過的現象,它並沒有書中所形容的那樣神奇與偉大。我們無時無刻都處在「經歷自己內在」的外在世界中。這是一種「自己分離」的一個設計,如果你只看外在,你會對自己越來越疏遠、越來越陌生。

渴望得到別人的愛,那是因為你沒有真正愛自己,「愛自己」的那份渴望,在外在被實體化,而形成「透過別人來展現愛自己」的一種顯化,一切都被顛倒解讀了。我們以為外在事件而引起內在情緒、內在思維,真相是,思想、情緒感受已先在你之內聚集,能量聚集到一定程度之後,你的外在世界會出現某些事件,然後,你會經歷它、體驗它。其實,你經歷的,是一種「過去」的能量,你是在經歷自己的過去。而它真正想要展現的,是希望你回到自己的內在,看清自己內在的真實狀態。你在外在世界經歷的,正是你自己內在的真實樣貌。

透過外在事件而了解自己及他人內心的真實真相後,我們會遭受到很大的打擊與衝擊。從自己編織的美夢中醒來是一件痛苦的過程,但真相卻不會因此消失隱藏,除非自己繼續編織幻想讓自己沉睡。

全看你怎麼想
你以為只有佛家在講因緣論嗎?其實,因緣論也是現代邏輯思考的主要架構、它更是中醫辯證的思維方式。


因愛人的冷落而讓你身陷痛苦的情緒中,你責怪他、怨恨他、甚至想要報復他。我想,你搞錯對象了。愛人的冷落只是一個「外緣」,讓你感到憤怒是「結果」,但你忽略了真正重要的一個關鍵性因素,就是「你怎麼想」,這才是「因」。
你「認為」他應該要把你放在心上;
你「 認為」他應該要注意你的Line;
你「 認為」他應該要隨時陪伴你;
你「 認為」他應該要把你放在心的重要位置

你這麼「想」才是導致你憤怒、受到傷害的根本原因。如果你不從「源頭改變」,那麼,就算你換了下一個男人也不會更好,因為,你依然會因為「自己的」這些想法而再度遭受一樣的情境。

念頭在「你之內」,你不改變,沒有人可以幫你改變。你不願面對,沒有人可以替你面對。你要為自己的人生負百分之百的責任。每當你沉浸在這些受害情節中,你正是不斷在加強「你之內」的這些想法,你正在餵養它、你正在創造它。真相是,你正在不斷創造悲傷的未來,你創造你自己的未來。

行為模式的自動運作


一開始你委屈自己去迎合對方、然後你開始覺得自己付出太多、犧牲太大、你開始抱怨對方、然後怨恨對方、想要掌控對方,漸漸的,憤怒出現了,你滿腦子都是關於自己如何悲傷、如何受委屈,你無法理解對方怎麼可以這樣對待自己。這是你內在一連串的行為模式,這是自動化的行為模式。

一個外在事件就可以誘發存在你之內的這個程序,不論是愛情、親情、友情等,都可以誘發同一支程序。那看似不同的外在事件,其實都是誘發同一個內在情境。你正是不斷在經歷你曾經所經歷的,你正是不斷活在你的過往經歷裡,你的人生沒有前進,只是不斷在重複循環,透過不同的外在背景,塑造你有在前進的幻象。你所經歷的人事物看似不同,但真相是,你不斷活在自己的過去中,哪裡都沒有去。這就像一個骨牌,一旦一個被啟動,其餘的就會跟著啟動,如果你想要中止它,你就需要截斷其中一張骨牌。


米粉嘴巴開開、睜大雙眼,不敢置信的看著我,怎麼我會這麼沒有同情心。一陣子後,她停止了哭泣,長長的嘆了一口氣。「雖然我不想接受,但我知道你是對的,你的這一棒打的我好痛、好痛」。我知道你是為我好,你希望我做「寬恕」對不對!就像「零極限」那本書說的,藉由說「對不起、請原諒我、謝謝你、我愛你」這四句話來寬恕這痛苦經歷對不對!


我也搖搖頭的嘆了一口氣,對於這些滿腦子都塞滿新時代身心靈觀念的人,我實在有點厭煩。如果這四句話有用,那麼那些一輩子在念「阿彌陀佛」的人早就得道解脫了。為什麼這四句話會比其他的言語更有力量、更偉大、更聖潔呢?難道她沒有發現,自己只會在痛苦時才想要寬恕,而當自己快樂時,你壓根沒有想要寬恕!難道美夢可以在「非夢境」的地方存在?還是夢境只允許是美夢而不能是惡夢?難道她不知道惡夢是夢、美夢也是夢嗎?