心靈園丁著
看著家人興致忡忡所做的魚菜共生系統，在第一天試運轉後，馬上出現菜苗的水流供應不平均、以及菜圃來不及排水以致水淹出來的災情，害我在早上6點多，拿著拖把拖了快一個小時的地板，差點來不及上班。
生產排程概念：
這種情形不禁讓我想起製造工廠中，佔著舉足輕重地位的『生產排程』作業。事實上在公司所有作業中，生管的排程，連結著業務訂單與生產製造，任何兩端出現異常，都會直接反應在生產排程上，當然，排程規劃不好，也會直接影響兩端的作業順暢度。
在『生產循環』的內控制度中，對於『排程』的控制重點，個人是覺得有點隔靴騷癢之感。就魚菜共生的這個生活案例中，當水從魚缸被抽到菜圃時，代表訂單的流入。水在菜圃中停留的時間及數量，代表製造時間及在製品。當水再從菜圃流至魚缸，代表出貨。
來看看出了什麼事情：
本次，三個問題點：
1.流入兩個菜圃的水不平均，代表市場需求與不同機台的產能不相等，以致於一個菜圃很多水，另一個菜圃卻沒有水。
2.因菜圃來不及適時排出水，而讓水淹到地面上，代表產能不足，也就是生產線出現瓶頸，導致逾期訂單暴增、客訴、訂單流失、在製品停留時間過久，導致資金成本也增加。
3.我因為這些情形而在清晨六點，拿著拖把在三樓，無奈地收拾這殘局，代表管理人員疲於應付到處漏水、層出不窮的問題，只知擦屁股卻沒有辦法解決根本問題。
1.流入兩個菜圃的水不平均，代表市場需求與不同機台的產能不相等，以致於一個菜圃很多水，另一個菜圃卻沒有水。
2.因菜圃來不及適時排出水，而讓水淹到地面上，代表產能不足，也就是生產線出現瓶頸，導致逾期訂單暴增、客訴、訂單流失、在製品停留時間過久，導致資金成本也增加。
3.我因為這些情形而在清晨六點，拿著拖把在三樓，無奈地收拾這殘局，代表管理人員疲於應付到處漏水、層出不窮的問題，只知擦屁股卻沒有辦法解決根本問題。
管理三大核心議題：
這樣的情形，讓我想起管理上的一些議題：
1.應該改變哪些事情？
2.要朝什麼方向改變？
3.要如何改變？
這樣的情形，讓我想起管理上的一些議題：
1.應該改變哪些事情？
2.要朝什麼方向改變？
3.要如何改變？
雖然管理學派百百種，但歸納起來，應該是脫離不出這三大議題的範疇。只是看似三個議題，但每一個議題都足以在書店找到幾百本相關議題的書。
等等，我在想，我是不是精神錯亂！！不就是一個淹水而已，拿拖把趕快擦乾就好，扯什麼管理學跟生產排程咧！只是，這真的很像不是嗎！
管他的，既然提到三個核心議題，那麼，順著這個主題，來推論看看魚菜共生系統，會在未來發展出怎樣的管理模式呢?就讓我們繼續看下去。
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