阿郎撰寫
一位朋友看了「神阿，你在哪裡？」一文後，希望我分享一篇關於「追求愛情」的看法，因為他始終在愛情中分分合合，他不知道自己到底在找尋什麼，他有點厭倦這樣的迴圈，所以，這一篇就來聊聊我所觀察到的「世間情」吧！
你孤單嗎？
當你遇到了靈魂伴侶，你會怎麼做呢？
漸漸的，有什麼東西在你之內滋長著。
一環扣著一環，你正走向你最害怕的境地
夜深人靜時，你不禁要問.....
到底為什麼？？？
釋迦頭又出來說話了！
2016年8月25日
2016年8月22日
2016年8月3日
部門不該分開來看
阿郎撰寫
我不是一個生產管理者、也沒有位居管理高層，我只是喜歡思考、讓自己保持好奇心。加上待過一些小公司、傳統公司，因此比較有機會接觸到財會之外的領域。而對於公司治理，我自己比較喜歡用身心靈的角度，嘗試去重新詮釋、另類的解讀，因為在我眼中，所謂的「組織」，只是如同一個人類般的存在。再加上身邊許多沉浸在新時代靈修系統的人，經常無法適應現實的社會，常常需要透過參加宗教團體、靈性工作坊來求得一個心靈的解脫與釋放。所以，我才有了這樣的念頭，嘗試以不同的思維，去找尋另一個看待現實社會的角度。
公司需要的是功能，而不是「某人」
我在之前的文章提過相類似的概念，主要是想要闡述一個概念：「注意你那沒看見的」。聽起來很玄嗎？其實不會，那是因為我們很容易將注意力放在「你想看的地方」，而自動放棄那「不願面對的部份」。而你想看的，又經常受限於自己的學經歷、背景、個性等等。
很多人都會以為自己很重要，但我認為站在公司角度，真正重要的不是「某人」，而是「功能」。每一個人只是「執行」這個功能的人，若你(部門)執行的功能很關鍵，那麼你(部門)當然就會受到重視。這個跟『有效管理』一文中所提到的「局部效益」的觀念非常有關連。公司裡頭的作業流程，經常都是跨部門的，原因不是因為這些部門很礙眼，而是因為這些部門都是以「功能」作為劃分依據。因此你經常會發現，公司內所發生的問題，經常都是跨部門的，是因為問題的出現，主要是某些「功能」沒有被適當的執行。但管理者經常只注意「人」，而沒有注意到「功能」的存在。
要關注流量、而非產量
產量比較偏向「設備」，一般生產效率的計算方式，主要也都是著墨在此。但流量代表的是「整條生產線」，只要一個環節出了問題，流量就會不順暢，也就會出現「存貨堆積」。這裡的存貨泛指原物料、在製品及製成品。所以你也可以說，流量代表的是整個企業、甚至整個產業。
關注產量，管理者就會為了拼產量，很容易就忽略市場的需求，而製造出一堆庫存，但效率卻很好看。當然，這主要也是因為公司衡量生產線的主要指標，是以產能利用率、機台價動率，而會計單位則以「單位成本」來衡量生產線，這都是以「產量」為衡量基準。
但若是關注流量，則你會想要平衡流量、你會注意廠內每個環節的流量，你的產量除了必須考量市場因素之外，你還必須考量整條生產線的配合狀態。你不能將特定機台的效能發揮到極限，因為那會造成下製程機台前面堆積一大堆庫存。當然，這就表示機台價動率有可能因此下降、生產批量有可能下降、某些製程換線生產次數的頻率增加，也就造成某些機台停機時間增加。但我還是認為，必要時候，讓產線停下來未必是壞事。停下來好像是造成人力及機台的閒置，但若是毫無策略的過度生產，浪費的不單是人力、還包含材料、零件、還有時間，這其實更可怕。
- 衡量指標的相關概念：可以參考『存貨 - 衡量指標』一文的討論。
部門不該分開來看
前兩段主要是要帶出這一個觀念：「公司是一個整體」，公司好似一個人體，你不能把手切下來，然後去衡量手的重要性。很可笑嗎？那為何我舉目望去的公司，都是在衡量各部門績效、衡量某製程績效、某個人績效？這些「部門」績效與「公司」績效是否具有強烈的連結性？
花大筆金錢買昂貴的資訊系統，來加快結帳速度、提昇結帳正確性、提供更多元的分析報表，與「公司賺錢」如何連結在一起？為了降低單位採購成本而大量採購，導致原物料倉儲成本增加，這跟「公司賺錢」如何連結在一起？為了降低「單位成本」而大量生產，導致庫存增加，這跟「公司賺錢」如何連結在一起？公司裡頭這一坨績效衡量指標究竟何者為主？何者為輔？當每個都是重點就代表沒有重點，不是嗎？且如果每個單位各有各的績效衡量方法，那麼，每個單位不可避免的，就會只站在自己部門的角度來溝通，這時候，誰在乎公司的角度呢？部門主管如何確認你的角度是符合公司的角度呢？
- 關於生產效率的討論，可以參考：『存貨 - 生產效率』一文。
本位主義、個人英雄主義、部門績效等名稱，我統稱之為「局部效益」。在男女關係中，如果你只在乎你自己、只以自己的感受為主，不可避免的，你們雙方關係必定經常有摩擦。在公司中，就會經常出現「部門衝突」。雖然在這裡主要在討論公司，但這些觀點卻是由「個人」衍生而出。如同自己過去在玩「魚菜共生」時，所延伸出來的公司管理觀察一樣，很多事情的核心本質，幾乎都很雷同。也許，正在看文章的你，也可以試著從自己的生活中，找到這樣的蛛絲馬跡。
- 延伸閱讀：『魚菜共生的管理歪論』。
2016年8月1日
我並不重要
阿郎撰寫
一早，我的朋友「米粉」哭喪著臉來到家裡，「一杯咖啡」，帥哥。
阿！我這裡變成咖啡廳了！不過，觀米粉形色，就知道她最近遇上不盡理想的事情了。
米粉：他為什麼對待朋友比對我好？別人的訊息他可以不用看，但我的訊息他應該要看、要回的。因為我不是其他人，我是他的愛人阿，他怎麼可以說我給他很大的壓力！我只不過想要跟他說說話、想要看看他的回覆，我也不是要他給我一通電話，他就算只是在Line上回覆幾個字，我就會比較安心。我的要求很過份嗎？你們男人追我們時，甜言蜜語外加勤獻殷勤，追到手就開始嫌我們煩、嫌我們黏，這到底算什麼！
一滴滴的眼淚伴隨一聲聲的啜泣，這一陣子的委屈與辛酸，如今化為有形的聲音、有形的眼淚而來到這世間。我無意慰問、也無意消解她的不甘。我啜飲一口剛泡好的咖啡，微微的苦帶著微微的酸。我只是陪伴而繼續沉默，哭泣聲由小到大，到達巔峰後開始由大到小。能量一旦開始，就注定會消散，這正是一切事物的真實樣貌。
我並不重要
員工阿，不論你是在何種職務上，不要覺得你很重要，因為沒有你，老闆繼續存在。老闆阿，不論你的公司有多優秀，也不要覺得你很重要，離開你，員工依然可以活的很好。不論你是誰，你都沒那麼重要，離開你，其他存在體都依然活蹦亂跳。
覺得自己在某個團體或關係中重要，是來自你頭腦的詭計，它會讓你失去你自己、忽視你自己。因為你開始會用外在的一切來衡量自己、認識自己、界定自己。而所有外在的一切都不在你的掌控中，你的老闆、你的員工、你的子女、你的另一半等等。當你用外在這一切來衡量自己時，你的情緒必然會受到「一定會變動」的外在所影響。
我並不重要，不代表就要變成別人比我重要。「我並不重要」的觀念，能讓你釋放掉你過度加諸在自己身上的責任與壓力。那種「一定要...」、「不得不.....」、「絕對(不)要....」的信念會讓你繃緊神經、並且隨時鞭策自己。它不是不好，只是當它超過你的負荷時，你的內在系統會發出警訊，透過精神狀況、身體狀況、注意力狀況、情緒狀況等等。我並不重要，不代表你就要「無所謂」，不是要你做任何事情都無所謂、隨便做。我並不重要，那麼當你的愛人沒有將你放在特別位置時，你比較不會那麼受傷。你也無須苦苦逼迫別人要為你在心上留一個特別的位置。
外在是內在的顯影劑
之前紅透半邊天的「祕密」提出吸引力法則、提出「顯化」的法則，其實，那只是一種再自然不過的現象，它並沒有書中所形容的那樣神奇與偉大。我們無時無刻都處在「經歷自己內在」的外在世界中。這是一種「自己分離」的一個設計，如果你只看外在，你會對自己越來越疏遠、越來越陌生。
渴望得到別人的愛，那是因為你沒有真正愛自己，「愛自己」的那份渴望，在外在被實體化，而形成「透過別人來展現愛自己」的一種顯化，一切都被顛倒解讀了。我們以為外在事件而引起內在情緒、內在思維，真相是，思想、情緒感受已先在你之內聚集，能量聚集到一定程度之後，你的外在世界會出現某些事件，然後，你會經歷它、體驗它。其實，你經歷的，是一種「過去」的能量，你是在經歷自己的過去。而它真正想要展現的，是希望你回到自己的內在，看清自己內在的真實狀態。你在外在世界經歷的，正是你自己內在的真實樣貌。
透過外在事件而了解自己及他人內心的真實真相後，我們會遭受到很大的打擊與衝擊。從自己編織的美夢中醒來是一件痛苦的過程，但真相卻不會因此消失隱藏，除非自己繼續編織幻想讓自己沉睡。
全看你怎麼想
你以為只有佛家在講因緣論嗎？其實，因緣論也是現代邏輯思考的主要架構、它更是中醫辯證的思維方式。
因愛人的冷落而讓你身陷痛苦的情緒中，你責怪他、怨恨他、甚至想要報復他。我想，你搞錯對象了。愛人的冷落只是一個「外緣」，讓你感到憤怒是「結果」，但你忽略了真正重要的一個關鍵性因素，就是「你怎麼想」，這才是「因」。
你「認為」他應該要把你放在心上；
你「 認為」他應該要注意你的Line；
你「 認為」他應該要隨時陪伴你；
你「 認為」他應該要把你放在心的重要位置
你這麼「想」才是導致你憤怒、受到傷害的根本原因。如果你不從「源頭改變」，那麼，就算你換了下一個男人也不會更好，因為，你依然會因為「自己的」這些想法而再度遭受一樣的情境。
念頭在「你之內」，你不改變，沒有人可以幫你改變。你不願面對，沒有人可以替你面對。你要為自己的人生負百分之百的責任。每當你沉浸在這些受害情節中，你正是不斷在加強「你之內」的這些想法，你正在餵養它、你正在創造它。真相是，你正在不斷創造悲傷的未來，你創造你自己的未來。
行為模式的自動運作
一開始你委屈自己去迎合對方、然後你開始覺得自己付出太多、犧牲太大、你開始抱怨對方、然後怨恨對方、想要掌控對方，漸漸的，憤怒出現了，你滿腦子都是關於自己如何悲傷、如何受委屈，你無法理解對方怎麼可以這樣對待自己。這是你內在一連串的行為模式，這是自動化的行為模式。
一個外在事件就可以誘發存在你之內的這個程序，不論是愛情、親情、友情等，都可以誘發同一支程序。那看似不同的外在事件，其實都是誘發同一個內在情境。你正是不斷在經歷你曾經所經歷的，你正是不斷活在你的過往經歷裡，你的人生沒有前進，只是不斷在重複循環，透過不同的外在背景，塑造你有在前進的幻象。你所經歷的人事物看似不同，但真相是，你不斷活在自己的過去中，哪裡都沒有去。這就像一個骨牌，一旦一個被啟動，其餘的就會跟著啟動，如果你想要中止它，你就需要截斷其中一張骨牌。
米粉嘴巴開開、睜大雙眼，不敢置信的看著我，怎麼我會這麼沒有同情心。一陣子後，她停止了哭泣，長長的嘆了一口氣。「雖然我不想接受，但我知道你是對的，你的這一棒打的我好痛、好痛」。我知道你是為我好，你希望我做「寬恕」對不對！就像「零極限」那本書說的，藉由說「對不起、請原諒我、謝謝你、我愛你」這四句話來寬恕這痛苦經歷對不對！
我也搖搖頭的嘆了一口氣，對於這些滿腦子都塞滿新時代身心靈觀念的人，我實在有點厭煩。如果這四句話有用，那麼那些一輩子在念「阿彌陀佛」的人早就得道解脫了。為什麼這四句話會比其他的言語更有力量、更偉大、更聖潔呢？難道她沒有發現，自己只會在痛苦時才想要寬恕，而當自己快樂時，你壓根沒有想要寬恕！難道美夢可以在「非夢境」的地方存在？還是夢境只允許是美夢而不能是惡夢？難道她不知道惡夢是夢、美夢也是夢嗎？
2016年7月27日
有效管理
阿郎撰寫
待過大大小小公司，經常聽到「管理」這一詞，雖然許多主管說的一口「管理學」，但我一直弄不懂這名詞。若以「興利」及「防弊」來看，這些管理制度幾乎都是著墨在防弊上，一堆認證的管理制度也幾乎集中於此。但這樣的答案始終無法滿足我的好奇心。
- 開始的加法，需配合日後的減法
我待過新成立的公司及成立很久的上市公司，我發現在小規模的新成立公司裡，沒有什麼拿的出來的「規章制度」，表單也只是少少的幾張，每位員工幾乎都是身兼數職(我現在就是了)，所以根本不符合所謂的內控原則。
隨著經歷一些問題，公司開始建立表單來「管控」各項作業，以避免同樣問題再次發生，而各項管理認證系統也會要求一大堆表單，因此，人力開始擴編，部門間開始計較各種「責任」。主管走馬換將，都有其雄心壯志，因此各種分析報表與統計數據也被要求填寫。只是在我的眼中，要求其他單位填一大堆表單，經常只是因為「方便」自己單位的作業，或者只是因為某人「想要」了解。不停認證的管理制度、不停增加的表單、報表、規定，讓大部分員工都一直忙盲茫，卻顯少看到有主管進行「減法」管理，反而再次為了達成某些目的而繼續「新增」一些報表、表單、分析。
- 組織重整
當公司營運發生問題，「組織重整」的辦法就會被提出並運用。人事上的大般風被賦予強烈整頓的意圖，但事實上，那正是代表主事者「毫無頭緒」。面對處處著火的內部經營環境，究竟應該從何下手？「持續改善」的口號不斷被一再提出，但就是沒有「實際上」的可行性方案，但奇怪的是，此時中低階主管甚至基層員工，卻有著一大堆「隨處可見」的問題可以反應，至此，經理人陷入了「假性問題堆」裡頭。
- 對的事未必是最優先要被解決的事
這幾乎是管理階層(尤其是新手主管)最常碰到的事。在還沒有釐清「核心問題」之前，就進行改革，希望藉此可以一舉造成立即性的改變。縱使已經有ISO、ERP、TQM或XX式管理，但若改革者急就章的想引進這些外頭的管理手法來套用，經常都是以失敗收場。
但，為什麼呢？因為每一間公司現在的規則制度，都有其歷史背景，想要改變深值人心的企業文化可不簡單，若只是將網路上的規章制度、表單、流程改一改，就希望套用，那麼不可避免的會遇到「理想與實際作法差距過大」，而遭到人員反彈、不配合、混亂、最後惹的天怒人怨、沾的一身腥。還記的清朝效法外國的船堅炮利最後的結局嗎？
事實上，越是高層級的改革者所要面對的，往往都是更加全面、甚至是整個系統、整個企業文化的議題，那不是基層主管口中一個流程、一個表單、一個管制點可以解決的。在有限的資源下，各層級人員所希望馬上解決的問題，就有了輕重緩急的順序。只是，意見不被上層主管採納的挫折感與憤怒感將會開始在基層人員心中發酵。
- 衡量指標的局部效益
我們經常可以在公司部門間看到衝突，為什麼呢？是因為沒有同理心嗎？沒有共同願景嗎？領導人能力不足嗎？依我自己的經驗，我認為「衡量指標」，也就是KPI指標在這中間扮演相當重要的關鍵。
大部分的獎勵制度幾乎都是以「部門」為基本單位，做的更細的也有展到「個人績效」。而這樣的獎勵制度很容易就產生「局部優化」的現象。(可參考：「衡量指標」、「生產效率」二篇分享)。不可避免的，各部門主管會陷入「局部效益」的漩渦中。以生產效率為例，就是會追求高數值的機台價動率，而它會透過「大批量」生產來達成，當然，這樣的「單位成本」就會跟著降低，成本會計也是鼓勵這種「局部效益」的幫凶。但呆滯存貨怎麼出現的呢？積壓在庫存上的現金呢？失去的生產時數呢？這一連串衍生的困境，主要是因為過度強調「生產效率」所致，也就是我說的「局部效益」。
一個部門主管因受到局部效益的觀念制約，所以在解決問題時，經常會出現解決了自己部內問題，卻造成別單位的問題。或者像業務單位因著業績壓力，採取先接單、或者對客戶過度的承諾、單價過低等，解決「當下」業績不足問題，卻造成「將來」自己或其他單位需要面對的狀況。
- 假性的改善成果
我曾與一位在大型上市櫃公司待到一定職位的人公事過。那時他被交辦組織優化、提升辦公室人員工作效率的專案。他的改善成果不賴，藉由一些變革，他替這些人員節省不少工作時間，所以乘上每小時工資，他替公司節省XX 元的成本。正當老闆也表揚他的成果時，我這個討厭鬼提出二個問題：「公司是否因此每月有實際減少薪資支出或費用？公司是否因此增加收入」？
好吧，我承認我的確令人不爽，這部分的確有待改善。只是，這種假性的改善成績衡量方式，在公司中幾乎是經常看見，不可不慎，當然，這也跟「局部效益」的觀念不謀而合。
- 忽略「人性」所佔有的關鍵性影響
一個改革者因為站的過高，以至於疏忽了「實際執行」的基層員工，對於「改革」所具有的各種「抗拒」心理。這些反抗看似小卻數量龐大的力量，最後往往變成改革失敗的最後一根稻草。
增加工作會引起反彈、調整工作內容也會引起反彈、學習新軟體會引起反彈、學習新產品的知識也會引起反彈、改變規章制度會引起反彈、更改既有的作業流程也會引起反彈、改變獎懲制度會引起反彈、組織重整也會也起反彈。這林林總總的人性抗拒，如同每個人所捍衛的舒適圈一樣，是一個主管不得不面對的課題。
- 危機可以是轉機
在自己待過的公司中，我發現那些能成功改變企業的高手，「得到主管的全力支持」是很重要的一項關鍵，當然，他本身也必須具有獨到的見解與手段。「對的人」又得到「主管支持」，那麼在推行各項變革時，經常會很有成效。而我的一位老闆曾經教導我一個觀念，搭配一起服用，效果會更好：「時機」。也就是地利、人和之外，你必須配合「天時」。我看過很多人都是率性而為，然後就硬推某些政策，結果就是其他單位根本不配合。你認為重要的事別人不見得也這樣認為，懂的利用時勢來推行改變，反而可以收到更加的效果。
以我自身經驗為例，我曾想要強化工廠上的一些管理強度，但被廠長以人力不足以及現階段不需要而被完全否決。因此，「接納不完美的現況」是必須有的觀念，而我就懷著耐性來跟「不完美」共存。一段時間的等待，一個政府公文函令對公司造成很大的危機，而這外來的危機讓管理制度的重要性被提昇，於是乎，在處理外來危機的同時，我順勢提出管理辦法與簽呈，就這樣，過程幾乎沒有遇到阻礙而順利通過，「急事緩辦」是一項修煉。
- 「公司是一」的整體觀念
站在部門主管角度，當月高機台價動率就是一種很好的管理績效，但站在公司立場，如果生產出來的產品沒有辦法轉成銷售換成現金，那這樣優異的生產績效就沒有意義。相反的，為了繼續維持優異的生產效率，導致一方面成品庫存嚴重、一方面逾期訂單也嚴重的矛盾景象，對公司更是一種傷害。也就是，公司利益與部門利益有時候是「衝突的」、是「對立的」。如果有時候為了公司利益，而必須降低機台價動率，讓生產單位主管背負管理不善的懷疑時，身為主管的你做得到嗎？公司內部有多少因為強調「部門效益」而傷害公司的例子？
如果每個部門都不斷提昇自己單位的效益，真的對「公司整體」的效益是有正面幫助的嗎？每個單位不斷精進改善自己單位的效益，真的能正面反應到公司實際的營運上嗎？公司績效的重要性必須大於部門績效，也就是為了公司整體績效，有時候犧牲某單位績效是必須的。但公司績效是看生產績效嗎？是看手上還有多少訂單嗎？公司是否訂出真正符合公司整體利益的衡量指標呢？還是說套用會計上的那些財務指標就算了事？
- 小結
「管理」這一碼事我實在還有很多可以學習的，至少，我認為它跟「人」脫離不了關係。走在身心靈這條路上，讓我得以反思另一種看待公司的角度。想要「有效管理」公司，就必須先站在「公司整體」的立場來看，當然那就表示你必須跳脫單位主管的本位立場，只是，跳脫財會單位的財會人員，你還剩下什麼？你擁有什麼非財會領域的知識？你還是誰？你有勇氣踏出習慣的觀點嗎？管理，是一場自我誠實檢視的道路阿。
系列文章：
2016年7月15日
有線手持式吸塵器選購
最近興起買吸塵器的念頭，但呆神（Dyson）不論是插電或無線，怎麼看都像是詐騙集團。看看之前買的吸塵器：
- 鳳梨牌塵水扁吸塵器
原先是用10年前買的鳳梨牌塵水扁吸塵器，10多年前，它就已經有特色了：
1-早就是免濾網、不揚塵設計
2-無耗材
3-可吸水
4-將灰塵等融入水裡，有效降低過敏源
5-重點是吸力超強、電源線有5公尺，幾乎可以不用拔插頭，整層吸光光
1-早就是免濾網、不揚塵設計
2-無耗材
3-可吸水
4-將灰塵等融入水裡，有效降低過敏源
5-重點是吸力超強、電源線有5公尺，幾乎可以不用拔插頭，整層吸光光
可惜，停產了。這是2千多元的吸塵器，若拿來跟呆神或伊萊克斯一台動不動就2萬起跳的吸塵器功能相比，這些有名的吸塵器真的是詐騙。尤其是日新月異的科技與功能，下一代功能經常優於手上這一代，配備還不能共用，所以，我要一個吸力永不減弱的吸塵器幹嗎？
接下來要考慮的點有哪些？
- 無線很重要嗎？
對，非常非常重要，因為方便性可以決定你使用的意願，而你的意願決定你的使用頻率。但，你願意用多少代價來交換？答案依個人而定。
- 吸力很重要嗎？
對，非常非常重要，如果只為了便宜，或為了配合無線而犧牲吸力，那還不如不要買。所以坊間許多趕流行而生產的無線吸塵器，完全不考慮。
- 體積很重要嗎？
對，非常非常重要。如果是有線的，過大的體積除了佔儲藏空間外，你用到最後，幾乎沒有動力想要去拿它來用。這跟方便性有著連帶的關係。如果是無線的，體積過大表示重量比較重，我試用過朋友呆神的V6無線吸塵器，一開始不會重，但吸到最後，手真的會酸。所以，重量真的很重要，當然，重量與吸力或聲音都是需要整體考量的點。
- 價錢很重要嗎？
對，非常非常重要。一分錢一分貨，但現在的流行消費習慣，都已經被廠商催眠了。消費者越來越少去「理性思考」自己的真正需求。我們都需要獨立思考，才能不被這些廠商牽著鼻子走。
- 主要用途是哪些？
這一點很重要，因為沒弄清楚自己的需求，那你的頭腦就會為你編織一個非常夢幻的未來，然後你往往就在這樣自我感覺良好的情況下，聽從銷售人員或網路業配文的說詞，掏出大把鈔票抱回功能遠遠超出你實際需求的產品。
決定產品
在釐清自己需求後，開始去評估各種產品方案，最後，選定新格SYNCO：SVC-6066。
重要一點，這一台不能吸塵蟎，如果有吸塵蟎的需求，這一台就不適合。這一台是以1,990元入手，市價好像調整成2,300元左右，我主要是拿來吸地板而不是吸棉被或床墊，更不會半夜吸地板來嚇人。
這種價錢可以買到什麼？
- 電動地板吸頭。
這種價錢可以買到電動吸頭，實在很划算，是吃電的不是裝電池的喔。一般吸頭會用吸塵器的吸力來帶動風車與毛刷轉動，稍微捲入一些毛髮就轉不動了。但這一支是吃電的，用手去擋，它還不會停，強悍得很阿。
- 4.8公尺的電線。
買無線就是一個爽字而已，卻需要以吸力及價錢來交換。以自己的住家來看，電線插在房屋中間的插孔，也可以從前到後吸完整間房子，無不無線也就無所謂了。重點是，我不會受限於呆神的25分鐘限制，我就愛慢慢吸、優雅的吸。多一條線，吸力強這麼多，當然選它阿。
- 強勁的吸力。
這是一張網友做的測驗結果，是以真空度來測驗。可以發現吃鋰電池的吸塵器幾乎都是偏弱，當然，你將呆神調成「MAX」模式，吸力也可以很強勁，但只能持續約6分鐘，且請拿出2萬5千新台幣。另一個朋友花了1萬多買了一台伊萊克斯的無線吸塵器，但吸力實在不怎樣。傳統插電型的臥式吸塵器是可以有很強的吸力，但體積很龐大，就是不愛用阿。手持又是有線的吸塵器，又強又小，才是王道。
- 可水洗的集塵桶不需集塵袋，環保免耗材。
免耗材幾乎是現代吸塵器的基本配備，2,000元的吸塵器照樣做的到。重點是，整個集塵桶都可以水洗，屌吧。
- 收納容易。
我為何要為了收個吸塵器，然後在牆壁上鑽洞？放在地上依然美麗大方。
- 重量較沉。
這一隻約3Kg，相較於其他品牌的無線吸塵器是比較重，但吸力可就差很多。呆神約3.5Kg，還比呆神輕咧。只是，吸久了還是會酸啊！另外，他有送背袋一條，只是我從沒有用過就是。還有還有，因為它的把手設計與呆神不同，所以拿的時候，手酸的部位也會不同，如果是給老人家用，這一點倒是要考慮一下。
- 價格經濟又實惠。
2張小朋友就可以有這樣的功能，實在是超高CP值阿。如果你已經有一台大大的拉著走的傳統臥式吸塵器，那麼搭配一台這玩意兒，就是絕配啦。要吸塵蟎就交給大型吸塵器，要吸地板，出動這一支就搞定嚕。
- 不能吸塵蟎。
它雖然也有HEPA濾網，但比較薄，且等級也不夠，塵蟎吸進去又會噴出來，白搭。所以，拿來吸地板、桌子灰塵倒是非常好用。沒辦法，2張小朋友還是有它的先天限制滴。
- 有一點塑膠味。
這才是我認為真正的缺點，但還在容許範圍內。
- 聲音偏中度。
拿來跟呆神或伊萊克斯比，當然比不上，價格也比不上。跟我之前那一台鳳梨牌相比，已經是非常小聲了。
- 吸頭配件少。
我朋友的呆神V6配件是很多，但買了很久，幾乎都是拿來吸地板跟床單，也就是，吸頭幾乎沒有在換，卻多花好幾千元買一堆看起來很爽的其他吸頭。我只要吸地板、桌子椅子、窗簾等，一個大吸頭跟一個小吸頭就足夠了。它的缺點剛好就是我要的優點。
- 會有過熱情形
這一點的確是比較傷腦筋，如果你家有點大，吸一次地板要很久(如30分鐘以上)，那我是比較不建議這一台，畢竟，用途是需要最先被考量的。一般我都是洗澡前吸地板，吸完地板，經常會流汗，因為馬達排熱氣，導致家內溫度會稍稍上升所致。
小結
小結
雖然只是2張小朋友，但事前還是做了不少功課，一些高貴的吸塵器一開始就被我排除，所以連研究都懶的研究。因為我不想花一堆錢買一個空的「品牌」，更不想花一堆錢買一些聽起來很棒的「夢幻功能」。以多一條線的不方便，換得實惠又夠用的功能產品，這才是我的王道。
「再簡單一點」成了我生活的準則，問自己「真正需要什麼」是我的參考依據。如果有一天它壞了，我會以高興而感恩的心情，將它送進垃圾堆，相信這是呆迷跟伊迷很難做到的，太貴阿。
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