手札044：理直氣壯變成得理不饒人

 阿郎撰寫

[日期：2025年10月14日]

公司最近啟動了IPO輔導，整個辦公室都變得有點緊繃。我觀察到一些主管在跟別人討論時，總是一副理直氣壯的樣子，好像自己說的才是唯一真理。但看在眼裡，我總覺得她們有點得理不饒人。

那位主管的「理」，就是她專業上的那套「會計準則」，簡直是她的神！在她那套世界觀裡，她說的每句話都是客觀、正確、不容質疑的。她的「理直氣壯」，其實來自於她對這套規則的堅定信仰。這讓我想到一個有趣的現象：一個人的「理」，無論多麼客觀、正確，一旦被一個堅固的「小我」綁架，就會變成攻擊別人的武器。她之所以「得理不饒人」，不是因為她的道理有問題，而是因為她把她的「理」和她的「自我」緊緊地捆綁在一起。她並不是在捍衛真理，而是在捍衛她自己。

我突然領悟到，一個公司就像一個生態系統，每個部門都有自己的生存法則和「真相」。業務部門看的是市場，生產部門看的是效率，而會計部門看的是規範。當一個人只活在自己的「單一真相」中，並且試圖把這個真相強加給整個組織時，他不僅會讓人覺得「得理不饒人」，更會阻礙整個團隊的合作與流動。

這份觀察真的給了我一個很大的提醒。我告訴自己，下次跟別人討論時，我要先學著把自己的「理」輕輕放下，然後試著去理解對方的「理」是什麼。這份練習，不僅能讓我避免變成那個討人厭的「得理不饒人」的人，還能幫助我從「單一的道理」，走向更廣闊的「多元智慧」。

今天真是個充滿收穫的日子！原來，看見別人的問題，其實也是在給自己一個成長的機會。