上一次我發現存貨除了以會計科目的角度來看之外，其實還可以用時間象限的角度來看，詳(工廠內的四種時間型態)。而如此看待存貨的角度，卻發現了另一個矛盾點。
- 生產效率的偏執狂
回顧一下生產效率的公式：是指固定投入量下，製程的實際產出與最大產出兩者間的比率。
根據上述計算公式，我們若再去觀察生產線管理者的行為模式，我發現他們都試圖將每一台機台的生產效率發揮到極限，當然，機台人員也就在這樣的壓力下，被操到極限。
生產線有各式各樣的機台，不同製程也不同的機台，縱使是同一個製程，也有不同型號的機台，而他們都有其各自的製程極限。因此在這樣複雜組合下的產線，其生產排程就會顯得非常不容易。
- 效率偏執狂的實例
我曾服務過一間螺絲公司，上述的稼動率等等都只是參考，老闆是用「小時產量」去換算「每天產量」，然後以8折當成公司每天產量的績效衡量指標。
「每日產量」成為運作衡量標準時，會出現怎樣的現象？我想以一張現況圖來說明：
我看見生產線被分成急、非常急、特急，那麼，這種分法有何效益？
生產線緊繃的情形，主要是來自出貨壓力，但出貨是為了達成老闆定下的業績目標，還是依據客戶訂單需求？這兩者看似差不多，但影響的層面卻很驚人！
雖然這麼說，但看看上述的現況圖，生產線在如此緊繃的壓力下，依然可以製造出一大堆還沒有要出貨、甚至還沒有訂單的存貨。而生產效率很高、公司已經產能滿載、產能不足等等的說法，究竟是愚弄了誰？一方面說產能不足，一方面還有能力製造庫存！誰又曾想過，以「每日產量」成為運作衡量標準時，居然會跟公司存貨居高不下有關！而它同時也跟很多公司經常發生的問題有緊密相關！
- 破除虛妄後剩下什麼
追求生產高效率錯了嗎？我認為問題不在這裡，而是追求高生產效率的目的是什麼？我看見更多的是，工廠管理者最後淪為「為高效率而追求高效率」！我想起自己「有效思考」剖析過程中，發現「目標」選定的重要性經常被忽略。在實際這個案例中，「生產高效率」成為工廠管理者、甚至是老闆的目標，但我個人認為這完全方向錯誤，我認為生產高效率不是「目標」，而是「方法、途徑、條件、工具」，而當你將工具當成目標在追尋時，整間公司變的不可理喻。當然，有可能我的看法在他們眼中才是異端邪說，畢竟一個財會出身的人懂什麼生產管理？
「你沒小孩，你不懂啦」！我最常聽到別人這樣跟我說。只是，當了父母親的你，就代表真的懂如何當父母親？我不知道，但至少我願意承認關於生產管理，我還有很多需要學的！
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