心靈園丁著
上網看一下其他人的魚菜共生系統，他們似乎24小時都開著抽水馬達，並利用所謂『虹吸管』的虹吸原理，讓菜圃的水位有高低起伏。但一開始我們家夫人就沒有想要這樣設計，所以改用『定時器』來管控抽水馬達的運轉時間。
全部聽我的指揮
將定時器設定好，只要設定的時間一到，電源就會通電，然後連結其上的抽水馬達便會乖乖的聽我們的指揮，要他半夜抽水，絕不會留到五更天。縱使人不在場，也不用擔心，因為，讓它『自動自發』的扮演好各自的角色，我這個管理者，就可以比較輕鬆。
遙想生產排程
前面幾篇什麼東西都可以扯到企業管理，那定時器總沒有相關了吧！可是，『事情絕對不是像憨人所想的那樣簡單』！再怎麼樣不相關，也要將它們搞在一塊，這樣才不負管理歪論之名。
『定時』代表一種時間規劃、時程安排的行為，什麼時間該做什麼事情，這種管理模式放到企業，也通通可以適用，又何止是生產排程而已！哇靠，真有用ㄝ！我發現用在個人的工作上，它也會形成一種個人任務排程的模式，哇，這個觀念，真是厲害厲害！
話說回來，生管是業務與生產的連結點，生管將業務的訂單轉變成一張張的製造工令，透過將所有的製造工令，依照某些條件去做順序上與車台上安排，然後後勤單位再依排程來提供生產所需要的原物料及後勤，你說你說，生產排程重不重要！你看你看，兜在一起了吧！
排程是種計畫
依照這樣解釋，那我是不是可以說，生產排程其實是一種計畫、一種預測？那假如是這樣，那所謂的計畫，就是要讓人家來打破的！咦！我怎麼這樣解釋？
正常來說，好像不應該這樣解釋。但就我實際的所見所聞，一般安排生產排程的人員，並非技術者出身，也就是生管對於技術並不是那樣的熟悉。可是生管排程卻是要現場的技術者去遵行。這中間的落差不只是技術的落差而已，也就是影響計畫可以被確切執行的因素，可說是非常的多，我想這一點，專案管理人應該都可以同意。
也不要說專案經理人，有些公司會做所謂的三年或五年的『財務預測』，準嗎？廢話，當然不準，如果連我們中華民國的10A 總裁-彭10A 都無法精準的預測下年度的利率走向，那麼公司的會計人員怎麼可能預測的準？更何況，一個財務預測是基於各部門的預測彙總而出，但各部門連自己『現在』一大堆的問題都沒有答案，你怎麼會相信他們可以預測5年後的樣子！真是見鬼了，這樣他們都應該改行，去幫別人算命不就得了！
五馬分屍
我可不可以這樣說，生管要的是『出貨金額』，而生產要的是『生產效率』及『稼動率』。你認為出貨金額與生產效率會是朝向同一方向嗎？生產效率高就可以代表出貨金額高嗎？機台稼動率滿載就可以代表出貨金額一定最高嗎？
我來做一個白痴的假設。若我要讓機台生產效率最大化、機台稼動率最高，我不需要那麼多管理知識就可以辦到，那就是讓機台從月初到月底都生產同一樣產品，給我死命的生產，1天24小時，只要原物料不缺、機台不壞，那我的生產效率會是100%、稼動率會是100%，當然啦，這前提是以生產時數、生產數量來當成衡量基準，我想，這些KPI在公司是很常用的。
如果上述的鬼論點有理，那麼生管要的出貨，與生產要的效率，有極大的可能會產生衝突！那麼應該聽誰的？我想答案會是兩者皆非，最有可能的情形是，生產做他的，然後生管每天就哇哇叫，並每天跟生產單位催東西，然後生產單位就給一大堆無法即時完成的『理由』，然後每天就再重複這種日子。
好不容易做出來了，這時品保上場了，『判定NG，退回重工』！哭么，客戶已經催貨催紅了眼，業務已經被釘在牆上了，想不到又被品保踹一腳！這時，生管、生產、品保已經在會議室吵翻天了，大家都是如此站在自己崗位上兢兢業業，誰也不退讓。
財務也上場了。公司最近資金比較吃緊，請大家多出點貨，然後為了管控資金，所有原物料的採購不得提早下單。若已經下單，但訂單交期還很久的，請廠商不要送進廠。這下大家興致更高昂了，說話越來越大聲了，如果機台因為沒有原物料而停線，你敢負責嗎！財務說那公司跳票你敢負責嗎？業務說交不出貨導致空運你要負責嗎？採購說你以為這些廠商是我們公司自己開的嗎？要他們進廠就進，不讓他們進就不給進？品保說這些品質有瑕疵的產品若出貨，到時退貨你要負責嗎？這時業務更火大說了，一大堆出貨品質有問題，到最後，還不都是要業務去跟客戶磕頭賠不是，然後請客戶這次先收貨，下次再改進！.....
好不熱鬧的場面，這間公司工作氣氛真好，每天開會都像在開Party!
你看，一個定時器的智慧是不是很神奇！因著它，我的魚菜共生系統是如此的平和，大家不像會議室內的那群人，大家很安靜的扮演好自己角色，聽著定時器的指揮，一起演奏出潺潺的流水聲，連站在旁邊看菜看魚的我都忘了時間。
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